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精品文档 注册 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制，有明确目标的工 1. 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际 7. 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑 ( 施工资源的运用 ) ， 6. 施工成本一般以 ( 单位工程 ) 为成本核算对象，但也可以按照承 程是项目管理的对象。 值应是相对于 ( 里程碑事件的实际进度 ) 。 将有利于提高施工质量、降低施工成本。 包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 2 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和 2. 项目管理最基本的方法论是项目目标的 ( 动态控制 ) 。 8. 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的 ( 合理配置 ) ，为 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。 项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实 3. 运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分 项目目标的实现提供资源保证。 7. 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从 ( 投标到竣工 ) 的全过程， 现。 项工程的施工质量，还包括 ( 建筑材料、设备质量 ) 。 9. 在编制资源进度计划时，应将重点放在 ( 主导资源 ) 上。 它是企业全面成本管理的重要环节。 3 “自项目开始至项目完成 ” 指的是项目的实施期 ; 4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计 10. 一个项目的施工资源应包含 ( 参与和配合该项目施工的所有单 8. 一个施工项目成本计划应包括 ( 从开工到竣工 ) 所必需的施工成 4 “项目策划 ” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 ; 划值是 ( 工程合同价 ) 。 位将投入的资源 ) 。 本，它是该施工项目降低成本的指导文件。 5 “费用目标 ” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实 施工成本控制 9. 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、 6 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实 际值是 ( 工程款支付中的相应成本项 ) 。 1. 对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为 (7%) 。 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 6. 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (2) 将施工成 2. 工料单价法中，工程的发承包价由汇总后的 ( 直接工程费 ) 加上 称之为 ( 施工成本计划 ) 。 7 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ; 也是建设工程项目 本目标逐层分解 ;(1) 收集施工成本的实际值 ;(3) 将实际值与计划 措施费、间接费、利润、税金组成。 10. 在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为 生产过程的总组织者 ; 值比较 ;(4) 找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3- 3. 施工机械司机工资属于 ( 施工机械使用费 ) 。 (