王继武老师课程体系及亮点梳理携师.pptVIP

从质量管理体系的角度 来解决运营热点问题 原创课程 2014 年汽车制造业经理人 不可错过的课程 培训内容 1 、汽车供应链的变化趋势 与面临的挑战 四个变化点、三个挑战、两个思考 2 、经营体系 ：企业成长的导航仪 3 、管理体系：正确执行的方法与监控 4 、产品体系：成就卓越的产品质量 5 、保障体系：管理体系运营的基石 企业的方向和执行 过程方法的价值 经营体系的建立 质量体系的助力 执行的标准化 指标的设置、分析和评审 管理体系责权利 项目推进的阶段 项目推进的工具 成本降低的方法 设计评审和变更管理 资格体系的建立 培训体系的建立 设备计划、维护与保养 可持续的风险管理 五大模块，两天时间，全面覆盖企业运营的核心问题 课程亮点 ? 基于讲师十七年的咨询和培训经验 – 没有晦涩难懂的条文说教 – 只有行业或工业界的最佳案例 ? 着眼于企业运营的需求，突破质量体系的局限 – 原创性提出企业运营的四大体系，拓展质量人的思维角度 – 梳理运营的问题，深入分析质量体系有效实施的关键点 ? 结合行业的案例，源自实践，指导实践 – 案例入手，深入分析，链接 ISO/TS 16949:2009 原理 – 引导思考，指导运营实践 课程对象 ? 汽车供应链企业的副总、运营 总监（经理）、厂长、管理代 表； ? 各部门的部门经理或主管； ? 质量管理体系的推动负责人或 工程师； ? 企业供应链管理工程师（ SQE ）； ? 其他对企业运营管理有兴趣的 人士。 典型代表客户： 1 、 ZF Sachs 采埃孚是全球处于领先地位的传动系统和底盘 技术供应商。在 26 个国家拥有 121 个生产基地。 集团在全球汽车零部件供应商的排名中已经跻 身前 10 名 。 Sachs 业务涉及离合器、减震器、双质量飞轮 等。 王继武 创新与风险管理教练 2014 年度课程体系简介 2014 年度课程体系清单 关注“研发创新与风险” 关注“制造创新与风险” 行业解决方案 ? 《如何运用项目管理来驱动新产 品开发流程》 ? 《如果应用实验设计（ DOE ） 来改进过程控制能力》 研发流程 创新 拓展创新 思路 源头预防 产品问题 创新成本 管理 ? 《如何通过技术降低产品成本》 ? 《释放思维的魔力与创造性解决 问题》 ? 《如何应用 DFMEA 来管理产品 的设计风险》 寻找最佳 工艺参数 源头预防 工艺问题 有效解决 制造问题 运营热点 问题分析 ? 《如何应用 PFMEA 和控制计划 来管理工艺设计风险》 ? 《有效解决问题的方法： 8D 》 ? 《从质量管理体系角度来解决 运营热点问题管理 》 汽车零部 件行业 轨道交通 行业 经理人成 长 ? 《汽车行业五大核心工具》 ? 《铁路行业国际标准 IRIS 》 ? 《改善心智模式 · 突破管理瓶颈 经理人成长体系 》 新课 新课 新课 如何运用项目管理来驱 动新产品开发流程 New Product Development Process Powered by Project Management 定制课程 “自主研发型”企业能力建设 不可或缺的课程 培训内容 1 、项目和项目管理的概念 研发流程存在的问题与能力、项目 管理的基础、项目与运营的区别 2 、结构化的同步开发流程 3 、新产品开发项目管理的实施：流程篇 4 、新产品开发项目管理的实施：组织篇 5 、新产品开发项目管理的实施：工具篇 新产品开发流程的结构化 产品开发流程阶段划分 新产品开发流程与项目管 理的关系 项目需求流程 项目计划流程 项目控制流程 项目机会和风险流程 项目状态流程 项目纠正措施流程 项目组织类型 项目团队 项目领导力 项目可见性 项目输出文档 五大模块，两天时间，深入分析如何运用项目管理将研发流程落地 课程亮点 ? 为“新产品开发流程”量身定制，非标准化的项目管理课程 – 对项目管理的九大知识领域进行合理的取舍、调整和增加 – 将其融入到新产品开发流程中 ? 关注新产品开发的实际需求，及研发团队遇到的方法问题， – 介绍各种分析工具和模板的使用，以解决在工作中遇到的问题 ? 结合行业的案例，源自实践，指导实践 – 以案例和互动的形式帮助学员理解如何在流程中运用项目管理 的各项工具 课程对象 ? 自主研发型企业； ? 企业总经理、副总； ? 研发项目团队的管理者与成员； ? 研发部、市场部、技术部、工 程部、采购部、生产部和质量 部的经理及工程师 ； ? 质量管理体系推动负责人或工 程师； ? 供应链管理（ SQE ）； ? 其他对企业研发流程管理有兴 趣的人士。 典型代表客户： 1 、霍尼韦尔感应器系统 霍尼韦尔是财富 100 强的多元化技术和制造行 业的领先企业。其业务涉及航空产品和服务、 楼宇、家庭和工业控