头颈外科3年发展规划.docVIP

头颈外科3年发展规划 专业人才梯队的发展规划 头颈外科专业性强，手术劳动强度大，人员较少，应尽早确定从事本专业的主治医师，甚至住院医师，早期进行培养，尤其是专业业务培养，争取能够早上手，早熟练，早独立，为后续人才培养打好基础。 对有一定操作基础的医师进行国内大医院专业进修学习，进修一定要有针对性，并可适当考虑国外临床参观学习。 高年主治及副高以上人员，除了科室培养，可适当考虑引进人才。 专业业务发展规划 在专科业务发展上，继续目前良好势头，应进一步拓宽业务范围，包括颅底肿瘤、甲状腺疾病及部分口底癌、腮腺疾病等，要加大专业开展业务的宣传，不仅在本院宣传，还要有院外的相关宣传。 在术后缺损修复方面，强化与手足骨科的合作，争取培养1-2名年轻医生能够开展常用皮瓣的修复，加大晚期肿瘤挽救性手术的业务范围及成功率。 建立主治医师培养机制，强化临床业务培养及动手能力，提高动手操作机会，加强手术基本操作训练。 业务上继续加强与国内外各大医院的交流学习，包括人员互访，学术会议，参观学习等，进一步开拓眼界，正视差距，提高水平。 专业科研发展规划 继续做好标本库收集及管理工作，细化标本采集规范及流程，建立肿瘤病人档案及随访记录。 做好主治医师科研培训及发展计划，年轻主治医师即应有自己的科研项目，从市级课题申报开始，博士应申报省级及国家级课题。争取本专业每3-5年就有一次省级及国家级课题立项，争取每年都