xx商务管理先进个人工作总结模板.docx 4页

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  • 2020-08-05 发布

xx商务管理先进个人工作总结模板.docx

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    爱岗敬业 精于业务 无私奉献 本人现任 xx 项目部 xx 一职,主要分管项目部商务管理工 作。这份工作对我来说, 既是机遇更是挑战。 机遇是本次工作 经历能让我学习到较多的生产经营方面的知识, 为今后的工作 奠定坚实的基础,使自己在工作能力方面能得到较大的提升。 挑战是商务管理工作是项目管理重要工作之一, 很大程度上决 定了企业的经营效益、声誉乃至生存能力的问题。 一年多来, 在公司各级领导的正确领导和帮助下, 我负责 的各项工作顺利开展, 个人工作能力也有了显著的提高。 尽管 签约合同金额多达 xx 亿元,项目群分布地域广、涉及专业领 域多、工期紧、任务重、施工难度大。但在项目部全体员工迎 难而上、 精心组织、 科学管理的环境下, 项目部保质保量地完 成了各项目节点工期目标。项目部因此多次获得业主方( xx 公司) 的表扬信, 业主方高度肯定和赞扬了项目部全体人员顽 强拼搏、攻坚克难、敢打硬仗的精神。项目部同时也得到了 xx 人民政府、 xx 教育局的高度赞扬, 充分肯定了 xx 人关键时 刻敢于担当的表现和气魄与实力,为此 xx 人民政府、 xx 教育 局向公司所做出的贡献表示衷心的感谢。 一、经营管理方面 为全面提高项目经营管理水平, 规范经营管理行为, 防 范项目经营风险, 在项目部同事的共同努力下, 本人主持编制 了 xx 项目部《结算管理实施细则》 、《 分包工作管理实施细则》 、 风险管理实施细则》 、《合同管理实施细则》等多项项目管 风险管理实施细则》 、《合同管理实施细则》 等多项项目管 理实施细则, 并在项目履约过程中不断修订、 完善, 保证了项 目经营工作有序化、规范化运行。 任何建筑工程项忽视了建筑工程 任何建筑工程项 忽视了建筑工程 目的实施都是以签订系列承发包合同为前提, 合同管理就意味着无法对工程质量、 进度、费用进行有效控制 在合同管理方面, 本人能严谨编制、 主动分析合同, 发掘利润 规避风险, 把握与利用合同作为项目的利润突破点。 在合同评 审及商务谈判工作时, 对各类合同的起草、 修订、 评审等各项 工作都能及时有效的完成。 我在合同起草、 评审中非常注意双 方的权利、 义务是否对等、 履约保证、 安全责任等条款是否约 定明确, 能否保障公司利益, 充分掌握信息, 在合同管理工作 中有的放矢。截至目前, xx 项目部承建 x 个项目中,已有 x 个项目顺利完工并交付使用,未产生任何合同纠纷问题。 本人在结算、变更索赔等方面能规范履职, 重视现场签 证,及时记录、 收集和整理工程所涉及的各种文件, 对变更索 赔部分加强审核与分析。 在结算、 支付工作中认真严谨, 严格 依据合同、公司制度、资金计划进行结算支付。截至目前 xx 项目未发生任何超结超付情况,项目经营状况健康、良好。 本人在工作中能及时、 科学、 有效制定各项生产经营计 划,经营统计及分析准确、 可靠, 能有效指导生产经营工作的 开展。一年多来, xx 项目经营成果丰硕;在项目收尾阶段, 我将切实担当起抓生产、创产值、创营收的责任,充分挖潜, 为公司的营业收入保增长目标做出积极的贡献, 并力争公司利 润颗粒归仓。 本人在成本测算、 预测和控制方面精益求精, 能对生产 经营所消耗的人力、物质资源和费用开支,进行有效的监督、 调节和限制, 把各项生产费用和非生产性费用严格控制在成本 计划范围之内, 以保证实现项目成本目标, 实现公司利益最大 化。本人还积极担当起项目税务管理工作, 积极学习研究营改 增相关知识, 积极与税务局、 分包方协商沟通, 最大限度的降 低了项目部的税负和税务风险。 二、经营成果方面 xx 项目 xx 年实际完成产值 xx 亿元,占公司下达营收指 标的 xx 。本年度已累计确认营收 xx 亿元,占公司下达年度营 收指标 xx 亿元的 xx 。年末有望超额完成营收、利润指标,非 生产性费用控制在公司指标之内。作为项目商务工作的负责 人,本人为项目部经营管理工作做出了应有的贡献。 三、个人能力提升方面 本人一直在各方面严格要求自己 ,努力地提高自己 ,以便使 自己更快地适应社会发展的形势。 通过阅读大量的道德修养书 籍,勇于解剖自己、分析自己、正视自己 ,提高自身素质。工作 之余,还积极参加注册一级建造师、注册造价工程师的考试, 提升自己的执业资格水平。 其次本人还积极主动进行房建、 市 政项目领域专业知识、 税务知识、 广联达软件等学习, 把学习 作为一种习惯、 责任、 追求和工作态度, 以适应公司转型升级 战略发展规划 XX月,本人有幸参加了公司组织的“ P6项目管理软件培 训班”。通过培训班的深入学习和研究,对 P6软件的操作应 用、管理方法有了基本的了解, 对先进的项目管理软件在工程 项目管理中的重要性有

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    • 审核时间:2020-08-05
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