生产管理部部门及岗位职责.pdfVIP

一、生产管理部职能： 职能 职能分项 职能细化（职责） 1、生产计划管 （1）负责企业产能设计与生产人员的配置； 理 （2 ）编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份 的生产任务要求； （3 ）编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同 规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量； （4 ）制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。 2 、产品研发与 （1 ）根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向， 生产技术管理 并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度； （2 ）组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新 项目的立项工作； （3 ）为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技 术培训与组织实施技术改进工作； （4 ）负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具 备件的计划和制造等工作。 3 、物料采购 （1 ）根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及 各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应 的批次； （2 ）制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作； （3 ）汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需 的物料，保证生产经营活动的持续进行。 4 、仓储管理 （1）库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作； （2 ）与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存 货总成本，加速资金周转。 5 、生产实施与 （1 ）根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务， 调度管理 实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务； （2 ）编排车间作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间 生产材料、半成品、成品进行协调与管理。 6 、生产过程及 （1 ）按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与 质量控制 质量； （2 ）制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正 措施，防止发生质量事故； （3 ）严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过 程中的半成品、产成品的质量进行检验； （4 ）对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数 据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。 7 、设备管理 （1 ）编制生产和动力设备检修（大、中）计划，并组织对生产车间生产机 械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作； （2 ）为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人 员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；