公司战略与风险管理练习7-公司战略-案例分析专题.pdf

公司战略 7 案例分析专题 1 、甲公司是一个已经成立并正常运行 10 年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资本要求很低 ; 甲 公司很好地控制了所在地区的销售渠道 ;甲公司生产的产品所需的原材料 A 由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购 ; 甲公司从乙公司购入的原材料 A 占乙公司原财料 A 销售量的 90%; 甲公司所生产的产品 B 由于具有独特性，市场上可 替代产品不多 ; 由于甲公司 B 产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要 支付较高的违约金 ;在市场上除甲公司外，生产 B 产品的企业很少 ; 甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。 要求： 请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会 提高甲公司的竞争优势。 2 、F 企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为 10 ％。在该产业中位于前 三名的企业市场份额分别为： A 企业 30 ％，B 企业 27 ％，c 企业 20 ％。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别 是 A 企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。 F 企业知道这些情况后，采取尽 量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业 的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法， F 企业以优质的客户服务，获得 了客户的认同，也维持了现有的市场份额。 要求： (1)计算 F 企业的相对市场份额。 (2)根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五种竞争力分析的哪方面 ? (3) 简述五种竞争力分析的局限性。 3 、中国数字电视付费频道的申报原则是按照频道的专业功能定位进行细分，内容涵盖影视娱乐、教育、生活家居、 体育等诸多范畴。截至 2009 年 7 月，在国家广播电影电视总局公布的付费频道名录里，全国共有 13 个与教育相关 的频道。仅与幼儿教育相关的同质频道就有 5 个之多，其他几个频道或多或少与英语、考试辅导相关，大部分频道在 内容定位及目标受众选取上或多或少会有交叉与重叠。 电视业属于重装备、 高投入的知识密集型产业。 同时，我国长期以来电视媒体只能由特定的政府行政部门 (包括广 播电视行政部门和教育行政部门 )设立．不允许外资和民营资本进入。 从外部而言，各种规模视频网站风生水起、 IPTV 的逐步扩张及以 3G 、4G 技术为代表的无线网络音视频服务的 出现也使数字电视面临着威胁。除此之外，教育类数字电视频道还面临着各种教育类的报刊、各级各类培训中心、教 育网站、出版机构的竞争。 无论是成本还是客户的接受程度等各方面， 教育类数字频道都处于下风。 在整条产业链中， 数字电视频道属于价值链的上游，即内容提供商的角色。它只有通过有线数字电视运营商才能到达终端用户。这犹如 数字电视运营商修建了高速公路，付费频道只能通过交“通行费”借它的渠道来到达目的地。但由于全国各地政策不 一，及各地数字电视运营商条块分割，各地数字电视公司采用不同的收费政策以及打包模式，频道作为个体在这里扮 演的角色基本上没有任何话语权。 在数字付费电视产业链中，对于一些独立、市场化的内容生产商而言，数字付费频道又扮演了购买者的角色。这 些独立、市场化的内容生产商实力较为弱小，且无更多的渠道去销售其产品，只能通过现有数字频道播出。 要求： 请根据资料对中国教育类数字电视付费频道的相关情形进行五种竞争力分析。 4 、“百口居”是京城具有近百年历史的老字号，主营北京传统的风味小吃，由于做工精细、口味纯正，深受广大顾 客喜爱。数十年来，百口居经营人为了保持店面特色，从不设立分店，并且店址也固定在相对较为偏远的发源地。近 年来，随着北京城区建设，原本偏僻的小店地址逐步成为了繁华地段，“