公司三会的管理方式(资讯).pdf

精品 规范公司章程，提升对公司“三会”的管理 公司的“三会”是指公司的股东会、董事会、监事会，它们是现 代企业制度的核心内容。 但在实践中， 尤其是在部分企业的改制过程 中，我们发现这些企业并没有实现对公司“三会”的有效管理。 一、我国公司“三会”的管理现状 中国社会科学院公司治理研究中心， 曾对大量公司的股东会、 董 事会、监事会的管理情况， 做过一份调查，该份调查反映我国在公司 “三会”管理上的现实情况。根据该份调查报告的内容显示，我国在 公司“三会”管理中，存在以下不足： （一）股东会：管理流于形式 股东会在公司治理中的作用， 还停留形式上， 并没有充分发挥股 东会的作用。 管理流于形式的一个表现就是在大部分被调查企业中， 其在公司 章程中明确列出的股东会职权，与《公司法》的规定基本一致，并没 有针对本企业的经营、 管理特点，对股东会的具体职权作出详细规定。 只是简单的按照法律规定的固定程序和议事项目进行的管理。 在缺少股东会的明确管理， 董事会和监事会实际作用的发挥， 很 大程度上取决于其构成和其成员的个人素质， 无法体现股东会对企业 的控制功能。 （二）董事会：管理参与度浅 根据调查报告显示， 在大部分企业， 股东对董事和独立董事的提 可编辑 精品 名，基本都是按《公司法》的规定执行。而且就董事会的会议次数及 出席率情况来看，均有待提高。根据国际领先企业的公司治理经验， 每个月一次董事会会议是保证董事会有效发挥作用的一个基本条件。 但在被调查的企业中，能做到以上几点的企业并不多。 除了提高会议次数外， 董事会作用的发挥还需要董事会提高会议 质量。 （三）监事会：权力空间有限 监事会是我国公司机关中地位比较尴尬的一个机构。 董事会得到 股东大会的授权任命经理人员、 管理公司事务， 自然负有不可推卸的 监督和控制经理人员行为的职责，监事会的监督职责就显得有些空 洞。实际运作中， 监事会人员的配备往往又低于董事会，也就是监事 的个人地位和影响力都相对小于董事，使其更难以实际发挥有效作 用。相比于董事会的运作情况来说， 监事会的运作更是“徒有其表” 的性质多一些。 二、提升公司“三会”管理，需制定有效的公司章程 （一）公司章程的定义和特征 公司章程，是指公司依法制定的、规定公司名称、住所、经营范 围、经营管理制度等重大事项的基本文件， 是以书面形式固定下来的 股东在共同一致的意思表示。 公司章程是公司组织和活动的基本准则，是公司的宪章。因此公 司章程的基本特征具备法定性、真实性、自治性和公开性四大特征。 可编辑 精品 作为公司组织与行为的基本准则， 公司章程对公司的成立及运营具有 十分重要的意义， 它既是公司成立的基础， 也是公司赖以生存的灵魂。 （二）公司章程对公司的意义 公司章程对公司具有重要意义，具体表现为： 1 、公司章程是公司作出的书面保证，是公司设立的最基本条件 和最重要的法律文件。没有章程，公司就不能获准成立。 2 、公司章程是确定公司权利、义务关系的基本法律文件。 公司章程一经有关部门批准即对外产生法律效力。 3 、公司章程是公司实行内部管理和对外进行经济交往的基 本法律依据。公司章程规定了公