公司改革建议.pdf

总经理 财务中心 投资管理部或法 总账会计 出纳 业务会计 行政中心 营销中心 客服中心 网络事业部 人资组 市场部 销售部 客服组 仓储物流组 企划组 办公室 调研组 KA业务部 B2B业务部 企划组 BC业务部 B2C业务部 采购组 自营超市 信息数据管理 品牌运营部 精选资料 目标：明确公司组织架构，根据公司组织架构方案规划部门权责，制定符合公司实际的薪酬体系和 绩效考核方案。 组织机构类型： 在此个人认为事业部制更适合公司现阶段的发展需求。 首先， 事业部制是一种分权制 结构，遵循 “集中决策，分散经营” 的原则，权利下放， 部门管理者的主动性和创造性应该会有提高， 变相提高企业的适应性。 同时，提倡专业的事情由专业的人去做， 实现各事业部的高度专业化。 并且， 事业部制责任和权限明确，避免企业内部不必要的争端，明确物质利益与经营状况挂钩。同时，在企 业发展到一定阶段时， 各事业部可以独立成立不同业务的分公司， 如客服中心， 下面有客服和仓储物 流，公司发展到一定规模后，可以直接将客服中心独立出来成立物流公司，网络事业部也是同理。 人员配置：公司现有人员实行竞职上岗，如能力不达标的管理岗位空缺则实施社会招聘。 员工培训与能力提升： 1. 内部培训。 管理层有对下属人员进行岗位培训的责任，这一项目列入新员工 入职培训相关内容，同时计入管理层绩效考核项目。 2. 外部培训。员工（管理层、关键岗位员工）参 加专业课程培训或国家职业技能培训等，公司给予相关资金和政策支持。鼓励公司员工自我提升。 精选资料 绩效管理： 绩效管理是一个过程， 而绩效考核是过程中的过程， 或者说绩效考核是绩效管理过程中所 使用的方法。根据事业部制的特性，建议采用 KPI 、目标分析法、强制分布法结合制定相应的符合公 司实际情况的绩效考核方案。 薪酬福利管理 : 公司现有的薪酬体