基层员工物业公司终绩效考核方案(可删除).docxVIP

关于物业公司2011年终绩效考核方案 一、 目的 此次年终考核方案的制定，是在于客观的评价员工，并更好的引导员工行为，实现有效 激励，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。 为公司年度优秀员工的选拔、升级调薪、 培训及职业规划等提供信息依据，同时建立有效沟通反馈渠道，不断提高绩效。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 考核范围 物业公司全体员工 1） 根据考核结果参与升级调薪的岗位：尚林苑、芙蓉世家、湖城大境 3号地管理处电 服岗、工程岗等已转正的领班及以下员工;行政人事部人事助理、资产管理员、仓管员、厨该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 师岗。 2） 部门主管、销售案场管理处各岗位、各管理处安全岗及新进的试用期员工不参与此该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 次升级调薪，但应进行年终考核，填写〈〈 员工评估表》,考评结果的客观数据信息将作为优该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 秀员工的选拔及以后转正、晋升等阶段考评的决策依据。 三、 考核方法 主要从员工行为品行和工作业绩两部分进行考核， 由被考评人的直接上级进行评估并填该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 写〈〈员工评估表》，后经部门主管、主任进一步评分,管理处汇总 〈〈管理处考核结果汇总表 〉〉该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 和〈〈员工评估表》一并