二建市政实务笔记(必看).pdf

精品资料 公用工程施工项目成本管理 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制内容 一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容 ; 1 ．全面、合理 编制分析施工项目直接成本 ，为确定施工项目目标成本提供依据； 2 ． 了解 工 程形象 进度 ，及时 按规定 计量 ，定期 对已完工程产值进行计划成本与实际成本的 分析 工作， 提出 纠偏 意见 3 ．研究 合同的 不确定项目 ，与项目管理 人员配合，增加工程收入； 4 ．及时 反馈和研究 工程发生的 变更，做好索赔 ，保证工程收入； 5 ．参加 对外经济 合同 的谈判和决策 ，严 格控 制分包 。 二、材料人员的管理责任内容 1 ．材料采购和构件加工， 择优选择。正确计量，认真验收， 降低采购成本， 减少管理损耗，合理安排材料储存， 减少资金占用。 2 ．根据 施工进度 计划 ，及时 组织材料 供应，防止停工待料。 3 ．施工过程中， 严格执行限额领料制度 ，控制消耗， 做好余料回收 和利用 4 ．周转材料及时回收 、进退场，节省租费，提高利用率 。 三、机械设备人员的管理责任内容 1. 根据施工方案，合理选择机械； 2 ．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。 四、工程技术人员的管理责任内容 1．合理安排进度计划 ，严格执行技术规范 ，确保工程质量，消灭质量事故 ，降低质量成本 2 ．运用自身技 术优势， 采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路 3 ．严格执行安全操作规程，减少一般事故 ，消灭重大人身伤亡事故和 设备事故，降低事故成本。 五、行政管理人员的管理责任内容 1 ．合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支； 2 ．管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失； 3 ．安排好后勤服务，确保工程施工需要。 六、财务成本人员的管理责任内容 1 ．严格审核各项成本费用，控制成本支出； 2 ．建立月报财务收支计划制度，根据生产需要，平衡调度资金 3 ．建立辅助制度，及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以对资源消耗进行有效控制； 4 ．定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情 况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差； 5 ．协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责权利的有关规定。 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 项目目标成本由 工程直接成本、综合管理 ( 间接)成本组成 。 二、项目目标成本计划编制的依据 1．合同、招投标文件； 2 ．施工组织设计； 3 ．总体布置即实施方案； 4 ．设备的市场价格。 三、项目目标成本计划编制的流程 (一)准备阶段内容 1 、人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预算员、材料员、设备员。 (二 )编制阶段内容 1 、数量复核 《工程数量复核表》 《工程单价分析表》 。《工程两算对比表》。《综合管理 (间接 )费分析表 》。 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解 施工 项目成本是成本控制和成本核算的基础 ，是施工项目降低成本的指导文件， 是设立项目目标成本的依据 。 一、施工项目目标成本分解的依据 1 ．招投标文件； 2 ．施工总体方案布置； 3 ．已设立的项目目标成本； 4 ．施工进度网络计划。 二、施工项目目标成本分解方法可根据 工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法： 1．根据 总工期生产进度网络节点计划 分解； 2 ，按 月形象进度计划 分解 3 ．按 施工项目直接成本和间接成本 分解； 4 ．按 成本编制的工、料、机费用 分解。 2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析 一、施工项目目标成本分析的目的 主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。 二、施工项目目标成本分析的方式 ; (一 )定期 分析 (二)专