二建施工管理-施工成本管理与施工成本计划(一).pdfVIP

精品资料 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产 费用的总和 ，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周 转材料的摊销费或租赁费等， 施工机械的使用费或租赁费等， 支付给 生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管 理所发生的全部费用支出。 建设工程项目施工成本由 直接成本和间接成本 所组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实 体形成的各项费用支出， 其是可以直接计人工程对象的费用， 包括人 工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、 组织和管理施工生产的全部费用的支 出，是非直接用于也无法直接计人工程对象， 但为进行工程施工所必 须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 练习 1. 编制施工成本计划时，施工成本包括 ()等。 A ．施工机械使用费 B ．措施费 C ．人工费 可编辑修改 精品资料 D ．管理人员工资 E ．税金 答案： ABCD 根据建筑产品成本运行规律， 成本管理责任体系应包括组织管理 层和项目经理部。 组织管理层的成本管理除生产成本以外， 还包括经 营管理费用； 项目管理层应对生产成本进行管理。 组织管理层贯穿于 项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层 则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标， 发挥现场生产成本控制 中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括： （1 ）施工成本预测； （2 ）施工 成本计划； （3 ）施工成本控制； （4 ）施工成本核算； （5 ）施工成本 分析； （6 ）施工成本考核。 （一）施工成本预测 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况， 运用一 定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估 计，其是在工程施工以前对成本进行的 估算 。通过成本预测，可以在 满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本低、 效益好的最佳成 本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成 可编辑修改 精品资料 本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目 成本决策与计划的依据。 施工成本预测， 通常是对施工项目计划工期 内影响其成本变化的各个因素进行分析， 比照近期已完工施工项目或 将完工施工项目的成本（单位成本） ，预测这些因素对工程成本中有 关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 （二）施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案， 它是建立施工项目成本管理责任