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Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图1:绩效考核的核心流程
工作内容
工作阶段
总经理
各部门经理
直接主管
员
人力资源部
第一确认公司
阶段年度目标
二确认各部门
划来工存
汇总、存档
第三制定绩效
充分沟通和协商后确定绩效考核指标,达成一致后签确认
协助、存档
第四工作过程
对被考核者进行绩效改进的指导和协助,填写绩效面族记录
协助、监督和
阶段指导
阶段考核执行
对祓考核者的绩效表现做出客观、公正的评价
组织、协助
阶段考核反馈
向被考核者解释考核结果,提出续效改进的建议
协助、监督
测算各部门的
第七绩效考核结
的奖金
阶段果的运用
人力资源部审批通
制定调薪方案
组织、汇总、备份、负
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Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图2:岗位任职能力(资质)评估的核心流程
作内容
工作阶段
总经理
主管副总
人力资源部
第一公司核心价值观和
阶段基本理念的确认
二全体员工通用资质
阶段的设计
第三中层管理人员任职
√包括专业能力的要求和管理能力(专业资质)的求
阶段能力要求的确认
各岗位类群、各岗
价段位的专业资质的确
第五组织岗位任职
位任职能力
阶段能力评估
第六汇总分析评估结
阶段果
ˇ评钻结果
及定下二所培训计的重依据
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Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图3:绩效考核实施流程一月度绩效考核工作实施(流程)
工作内容
工作阶段
总经理/主管副总各部门经理
直接主管
员
财务部
人力资源部
/段绩效考核「召开绩效考核动
督促、推荐
阶段数据收集
交上月
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