2020年绩效考核流程图.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 2020年绩效考核流程图 (最全版) Evaluation only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图1:绩效考核的核心流程 工作内容 工作阶段 总经理 各部门经理 直接主管 员 人力资源部 第一确认公司 阶段年度目标 二确认各部门 划来工存 汇总、存档 第三制定绩效 充分沟通和协商后确定绩效考核指标,达成一致后签确认 协助、存档 第四工作过程 对被考核者进行绩效改进的指导和协助,填写绩效面族记录 协助、监督和 阶段指导 阶段考核执行 对祓考核者的绩效表现做出客观、公正的评价 组织、协助 阶段考核反馈 向被考核者解释考核结果,提出续效改进的建议 协助、监督 测算各部门的 第七绩效考核结 的奖金 阶段果的运用 人力资源部审批通 制定调薪方案 组织、汇总、备份、负 Evaluation only. ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图2:岗位任职能力(资质)评估的核心流程 作内容 工作阶段 总经理 主管副总 人力资源部 第一公司核心价值观和 阶段基本理念的确认 二全体员工通用资质 阶段的设计 第三中层管理人员任职 √包括专业能力的要求和管理能力(专业资质)的求 阶段能力要求的确认 各岗位类群、各岗 价段位的专业资质的确 第五组织岗位任职 位任职能力 阶段能力评估 第六汇总分析评估结 阶段果 ˇ评钻结果 及定下二所培训计的重依据 ith Aspose slides for NET 4o client P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 Client Profile 171 Copyright 2004 -2017 Aspose Pty Ltd Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 4.0 Client Profile 17.1. Copyright 2004-2017Aspose Pty Ltd. 流程图3:绩效考核实施流程一月度绩效考核工作实施(流程) 工作内容 工作阶段 总经理/主管副总各部门经理 直接主管 员 财务部 人力资源部 /段绩效考核「召开绩效考核动 督促、推荐 阶段数据收集 交上月