跨文化管理吉利成功收购沃尔沃的案例.pptVIP

中国瑞典文化差异 佘脱雯 锐林炜坤 陈秕妮菊嘉 目录 口吉利收购沃尔沃新闻 ④MYA 口中国和瑞典的文化差异 口吉利和沃尔沃的文化差异 口如果我是吉利管理沃尔沃的管理者 吉利收购沃尔沃新闻 浙江吉利控股有限公司是中国首家民营汽车企业,始建于1986年,以模 仿国外车企车型起家,奉行中低端品牌的低成本低价竞争策暗,发展迅 速。特别是1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自 主创新,取得了长足的进步。沃尔沃汽车则是瑞典的著名欧洲汽车品牌, 始建于1927年的瑞典哥德堡,以卓越的发动机性能和安全技术闻名于世。 由于美国金融危机的愈演愈烈,2009年10月28日福特汽车宣布吉利成 为沃尔沃的优先竞购方,2009年12月23日,吉利成功收购沃尔沃汽车 100%的股权。通过此项并购,吉利将100%拥有沃尔沃品牌,同时拥 有沃尔沃的9个系列产品、3个最新平台的知识产权,接近60万辆产能 自动化程度较高的生产线,以及2000多个全球网络及相关的人才和重要 的供应商体系。这是中国汽车“走出去”的又一次大胆尝试。有些人将 此次收购比喻为“中国青年”迎娶“欧洲公主”。 中国和瑞曲的文化差晕④权利距离 中国集权化程度较高,其权力 距离指数很高。在过去两干多 年朝代变迁中,封建专制中央 集权制度的意识形态已经深入 HOM 人心。今天,上下级之间等级 EOWHENES 化社会关系结构依然存在。 相比之下,瑞典的权力距离指 数相对较小。瑞奥文化对差异 HOWE 性容忍度较高,其现代水平结 构的管理模式提侣每个人都参 与决策过程,体现了平等主义 的价值观 中国和瑞典的文化差异②个人主义和集体主义 中国的个人主义文化值远低于 瑞典,说明中国属于集体主义 范畴,注重自我的发展和近亲 家庭的繁荣,这与中国几千年 HOM 的儒家文化息息相关,“和为 EOWHENES 贵”“會小家保大家”均体现 了集体利益高于个人利益的价 HOWE 值取向,中国的公司文化也具 有该特点。而瑞典则倾向于个 人主义文化,个人发展赢得上 级的支持和尊重