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品牌中心负责人年会演讲稿 尊敬的各位领导和同事，大家上午好。很荣幸，公司成立4年，而我能够第二次站在公司年会的演讲台上，和大家一起分享这一年来工作上的酸甜苦辣。去年，我是一个人站在这里，仅代表个人向大家汇报工作，感谢公司两年来的栽培，今年我站在这里，不仅是代表一个部门，更是荣幸带着整个团队来给大家分享我们的故事。 从去年到今年，我们的部门发生了一系列的变化，从品牌运营部到品牌中心，从名称上来看，大家可能不太明白有什么太大的区别，再加上平日里我们基本都会被称为“策划部”，大家可能更多的认为我们的工作就是常规宣传和项目、展会活动等策划。 在我以前工作过的大型国企中，品牌部门叫做“品牌宣传部”，后来这个改名为“公关策划部”，从命名中就可以看出职能上主要以宣传推广、媒体公关、文案策划见长，负责的是公司整体的对外形象。咱们公司的情况略有不同，目前我们共有7个人，2人负责媒体运营（主要是自媒体），2人负责文案和策划，1人负责设计美工h5等视觉支持，1人负责项目书、专利的撰写和申报。申报工作一直都是部门的重点工作之一，但我们却没有太多的精力，更多时候是宽总亲自跟进，但是现在，我们有了陈静同学协助此项工作，虽然她到公司仅仅一个多月，对于专业技术方面还不甚了解，但已经能够独当一面撰写文档了，这些申报内容不仅是公司竞争力的体现，同时也能够换来真金白银，下面首先请陈静为大家分享一下她在这一个多月工作中的心得体会。 （陈静800字左右 ，3-4分钟） 最初，我们的工作职能大多是为市场销售工作撰写客户项目书，整理宣传资料和新媒体运营，经过这一两年的磨合、调整和基础建设，我们很高兴地看到，市场销售工作大部分的项目合作草案已经不需要我们来做了，长久以来的基础建设终于可以为公司做一点贡献，我们感到非常高兴。这一年来，我欣喜于团队作风的转变，以前部门开会总是死气沉沉，各司其职，各行其道，而现在，每次开会大家能够畅所欲言，提建议、提点子、提创意，即使偶尔有争执，最终也都能够圆满完成任务，我为是这个团队的一员而感到自豪。 从2017年开始，我们的工作职能扩展到了除了媒体运营、文案策划的另外一个方面：设计和h5，去年第四季度，我们开始着手以h5的新形式重新包装公司产品和项目，力求“视觉上有冲击，效果上有交互，文字上有趣味”，所发布的几期h5都得到了认可。在这里我要特别提一下部门的设计宝宝——洪卫，虽然进入公司短短半年，各种经验还有所欠缺，但一直能够积极配合同事们的工作和要求，不论是新媒体还是项目方案、展会方面的配图，保持着90%以上的“按时保质保量”的完成率，也能够与美术部门通力合作，对于一个毕业刚踏入社会的同学来说，已是难能可贵。下面请洪卫代表品牌中心就2017年下半年的品牌策划设计工作和大家一起分享一下。 （洪卫1000字左右，5-6分钟发言） 在部门中，大家都亲切的称呼他“小卫卫”，因为他，部门在对外宣传推广上能够用更多更丰富更精彩的呈现形式进行推广，在这些精彩纷呈的推广内容背后，当然也离不开专职策划人的创作。这位专职策划人就是廖俊豪，一位有傲骨的文人，有追求的小鲜肉，更是有想法的策划人。每一次的策划，每一次与其他部门的沟通，俊豪都认认真真，即使受到委屈也会坚持完成工作，有灵性的直男一枚。入职大半年来，关于新闻稿件、文案工作每每都是信手拈来，在策划工作上也渐入佳境，经过磨合期，相信他能够为部门和公司创造更大的价值。这个价值，请大家关注下面的分享。 （俊豪1500字左右，8分钟发言） 如果说俊豪与技术部门的沟通占据了他的大部分工作，那么思瑶在2017年几乎就是半个市场部的人了，我们时常说的项目策划案、项目文案，这些美妙的文字几乎都是出自思瑶之手。今天站在这里回望过去，每个日日夜夜我与思瑶讨论文案方向和内容的往事历历在目，她的兢兢业业，她的坚持不懈，为部门后来的新人做了很好的榜样。思瑶所负责的工作职能比较复杂，从之前的项目申报，到推广文案，再到客户方案、招投标文件，尤其去年下半年以来大大小小的文档都是交给思瑶在做，工作辛苦且枯燥，但从未见她有怨言，只是这份精神都令我感动，公司有这样一个愿意踏实做事的员工，而且就在我所属的部门，我感到庆幸。因为这些多且杂的工作大多是从无到有的过程，我们走在这条路上自然也并不是百分百顺利，这些日日夜夜她独自面对客户的催促和挑剔，顶住工作压力完成了一项又一项任务，所以接下来我想请思瑶来给大家分享一下她的工作经验和调节情绪释放压力的方式。 （思瑶1500字左右，8分钟发言） 新媒体在今年的工作中也是取得不小的进展，微信公众号无论是质量和数量上都有非常大的提升，而其他媒体平台也开始逐步运营，从最初只有一个今日头条，慢慢扩展到百度、搜狐、youtube、腾讯等平台，新媒体运营只有2个人，却撑