宝马开发流程介绍.ppt

目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的workingmodel 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4RG5实验流程GC流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）FocusReport解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写宝马Q-offer要求项目承接前的RFQ阶段?宝马输入：?LH（Lastenhalf=SpecificationofRequirement技术要求）?LSV(ServiceLevelAgreement）包含了开发、质量、物流、采购等模块的要求以及职责划分?2DDrawing/3Ddata?项目和产品打包信息?Joysonquin输出：?Q-Offer（包含产品解读、项目管理、工艺和产能策划、资源规划、质量管理、采购管理、风险管理等）?PreManufacturingEvaluation（生产可行性评估）?LSV签署版?指定项目经理?宝马的特殊要求宝马Q-offer要求Q-offer的重要性和要求：?这是一份给宝马的书面承诺，展示了我们对产品和项目的解读，产品和过程的策划，质量要求的解读和策划，风险的提前识别和对应措施等；?Q-offer一般需要PM主导，团队其他成员support各个模块，完成后需要给宝马QMT，Buyer呈报，一般2小时左右的会议；?在几轮的Q-offerreview之后，需要在B2B系统上的IPQ模块上传Q-offer资料，比较耗时；?在项目获取后，Q-offer资料一般需要供应商签字生效；?在项目获取后的工业化开发中，这是基准，任何的deviation，包括人员的变动，都需要和QMT提前沟通和align。目录宝马简介（宝马历史和宝马品牌） 认识宝马Team(中国宝马：BCS和BBA)宝马和供应商的workingmodel 宝马开发节点要求(ABCFlyer)宝马质量目标和工程要求 Q-offer的要求宝马Timing解说（SPPP) RG4RG5实验流程GC流程 PQM解说ABC对比 宝马批量生产认可（PZS和ISIR）FocusReport解说 宝马B2B系统宝马数据发布 物流相关介绍宝马常用术语缩写?和SOP相差的月数宝马Timing解说?Prereleasedcompleted:PVL数据冻结deadline?Productconfirmation:首次装车效果确认完成?Preconfirmation:RG5实验完成并在宝马内部完成工程方面的release?DOC：可接受客户预定车辆的订单，也意味着供应商的SOP?Productionreleasescompleted:最终量产数据的确认，这个时候一般不允许有变更宝马Timing解说?白车身的PIH时间，与Joysonquin没有太大的关系，只作为参考宝马Timing解说?PartsinhouseLDL:进口件到货货代的时间?PartsinhouseCubing:Cubing件的到货时间（到货BMW标准车身装配的地点)，排内部timing的基准?Cubing:在宝马做标准车身装车的时间?PartsinhouseassemblyatplantDadongassemblyparts:实车装配的零件到货时间（宝马总装厂）?Vehiclebuildassembly:实车造车时间?PartsinhouseAVM：车轴零件到货时间宝马Timing解说?Q1/T1：正式量产工装T1样件?100%seriestoolingatsupplier:量产工厂量产工艺的节点?PZS：PPAP节点? ISIRstatus:最晚在DOC前是黄色，SOP+3months是绿色宝马Timing解说?Graingo:批准模具皮纹的deadline?GCday：颜色光泽匹配日（2个阶段）宝马Timing解说?备注解说?Timing的版本号宝马Timing解说?最新版的供应商计划（SPPP)在BMWB2B系统上的Futurecar模块进行发布，需要供应商申请账号并自行购买Yubikey（见附件操作说明）；?对于Cubing和实车装车节点的PIH（PartsinHouse=产品到达宝马的旪间）在此仅作计划所用，通过宝马物流部门（materi