MBA《人力资源战略规划》案例集最新版PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 XXXX 最新版 MBA 《人力资源战略规划》 最牛英语口语培训模式：躺在家里练口语，全程外教一对一，三个月畅谈无阻！ 太平洋英语，免费体验全部外教一对一课程： 案例集 MBA 导师亲自编写并附案例解析指导 鸣 谢 百度秋水营销管理 /marketings 新浪主流排行榜 /marktings 中国时尚论坛 / 人力资源战略的一个片断 者曾为我国华北地区的一家电力建设企业——T 公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 该公司成立于1964 年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的 辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998 年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该 企业另寻他路，XXXX 年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主 业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求 业务的升级，摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位。XXXX 年开始，我国电荒频发，电力市 场遭遇井喷，电力建设市场再次异常火热。本来想转换业务放弃电建主业的该企业，经过战略研究，在主 业上选择了“挑战极限” 的战略，即在市场好的前提下尽可能地抢占市场，然后通过强化和提升内部能力来 实现产值的大幅提升。同时，在我们的建议下，他们也开始向价值链下游延伸，设立了电力运维检修业务。 XXXX －XXXX 年，“挑战极限”的战略实施后，企业的合同额于当年实现大幅提升，由XXXX 年前的平均 合同额10 亿左右提高到XXXX 年的32 亿，并由此一直保持在电力建设行业前一二名的位置。 分析： Ｔ公司是如何达到这一成就的？ 公司战略的明确是第一步的，而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。 在本章，作者介绍了一种基于GREP 的战略人力资源管理模型。 Ｔ公司的人力资源战略便是基于该模型进行设计的，这里选取一个分析片断说明战略人力资源活动如 何设计以实现其战略意义。 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 E1—S 对决策高管层的甄选招聘： ·侧重于内部选拔，与企业具有较强的路径依赖性，具有丰富的实战经验； ·指派、竞聘与民主评议相结合的方式实现“平衡”聘任； ·在高端业务能力的基础上，强调全面素质、潜能和领导力； ·具有基于企业全局观的战略决策能力； ·具有对企业全局、业务实体及专业系统的战略管理能力。 E1—T 对决策高管层的培训开发： ·业务能力高端专业培训； ·素质全面提升培训和领导力培育； ·提供企业内部的高端培训； ·提供专业资质的认证培训； ·在不同的战略期内提供高端轮职计划，全面发展能力； ·提供给与业务单元的经营管控权，在经营管理实战中提升相应能力。 E1—A 对决策高管层的考核： ·考核基础包括：战略指标、系统管理状况指标、能力指标、具体业务指标； ·其中战略指标＋系统管理状况指标可以占60%的权重，能力指标30%，事务指标不高于10%； ·在战略实现状况和系统管理状况的考评方式主要以述职制为主，进行民主评议； ·考核周期以年考为主。 3 一 寸 光 阴 不 可 轻 E1—R 对决策高管层的薪酬： ·基本工资位于企业工资曲线的最高端，90%分位以上； ·与企业经营绩效挂钩的业绩工资占高管整体薪酬的权重可以在60%－80%； ·改制后，高管基本工资加绩效工资的均值不超过正式员工均值的12 倍； ·提供基于股权的长期激励计划； ·提供具有激励性福利计划； ·基本工资/绩效工资/股权/福利均保持高水平，其中基本工资比重最小； ·