ISO900108设计和开发控制程序PDF打印.pdfVIP

一 寸 光 阴 不 可 轻 XXX 有限公司 编 号 QP-08 版 本 1.0 页 次 1/5 设计和开发控制程序 实施日期 XXXX.05.01 1 一 寸 光 阴 不 可 轻 1.0 目的 对产品开发/项目设计加以控制，以确保新产品/新项目能符合指定要求和规格。 2.0 范围 适用于本公司各类产品设计的全过程，包括产品的技术改进。 3.0 职责 3.1 技术部负责公司新产品的开发与设计。 3.2 相关部门依照《项目委托书》的要求配合设计工作，并参与设计各阶段的设计评审 和验证工作，并对图样设计和文件进行审核确认。 4.0 定义（无） 5.0 程序 5.1 设计项目的立项 5.1.1 本公司自我开发的设计项目（非合同性），由销售部收集有关信息，组织人员通过 市场调研、认证和可行性分析，提出产品设想和开发建议，并填写《开发项目申请报告》， 报市场副总审核，并经总经理/总工批准后立项。 5.1.2 属于和顾客签定的含有设计内容的技术/项目合同，经合同评审合格后，由总经理/ 总工批准立项。 5.2 《设计任务书》或《项目委托书》的下发 5.2.1 技术部经理根据总经理/总工批准的《开发项目申请报告》填写《设计任务书》给 担任设计职责的人员。《设计任务书》必须明确顾客的期望和要求以及政府的法律法规 等。 5.2.2 技术部根据接到的《设计任务书》收集有关资料，并组织有关设计/开发人员从现 在项目具有类似性质的原有设计项目中获得信息，包括对A 本厂现有产品B 同类产品 XXX 有限公司 编 号 QP-08 版 本 1.0 2 一 寸 光 阴 不 可 轻 页 次 2/5 设计和开发控制程序 实施日期 XXXX.05.01 或相似产品（先进者）C 顾客提供的样件、图纸或技术标准/规范以及有关数据、资料等 与新产品/改型产品的设计要求进行分析对比研究，从而获得现有项目设计的可靠的原始 资料。 5.2.3 属于含设计内容的合同，经合同评审后，由销售人员填写《项目委托书》报总经理 /总工批准后转发至各相关的责任部门。 5.3 设计计划的编制 5.3.1 技术部组织有关设计/开发人员根据《设计任务书》的要求及收集到的有关资料进 行评审，做初步设计，制定工艺方案，确定设计标准规范，确定相关部门的责任，设计 责任人根据评审结果编制《设计计划》，报技术部经理/总经理/总工批准后执行，《设计 计划》须包括： a 项目名称、项目来源、项目编号（合同编号） b 设计活动各阶段/步骤、项目/ 内容、责任者 c 计划完成起止时间 d 评审安排 e 设计输出文件等 f 其他 5.3.2 设计计划的编制要根据设计工作量、技术难易程序、设计过程控制要求、交付日期 等作出有序安排。 5.3.3 设计计划应规定设计所依据的合同、技术协议、产品标准、管理标准等，并对设计 各阶段评审及验证活动，规定各职能部门的责任完成日期。 5.4 设计计划的实施 5.4.1 设计人员依据《设计计划》及相应的工作指导进行设计后，准备好所有的设