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第 PAGE 页码 页码页 / 总共 NUMPAGES 总页数 总页数页 调薪请示范文 　　如何拟写调薪请示?那么，下面请看我给大家整理收集的调薪请示范文，希望对大家有帮助。 调薪请示范文1 　　财务部、行政人事部： 　　经公司领导研究决定，现对公司个别员工作如下平衡薪资调 整： 　　一、将xx分公司经理庞xx、韶关分公司经理李xx、xx销售部经理萧xx、东莞分公司经理刘xx享受高级业务经理待遇：每月基本工资20xx元，职务补贴20xx，每月合计底薪4000.00元(不含伙食、话费)。 　　二、将xxxx各销售事业部的总经理、总监的待遇：每月基本工资20xx元，职务补贴3000元，每月合计底薪：5000.00元(不含伙食、话费)。 　　三、将xxx为高级业务员，其享受待遇：每月基本工资1400元，职务补贴500，每月合计底薪：1900.00元(不含伙食、话费)。 　　四、本调薪从xxx年8月1日起施行。 　　付注：本文件属公司薪资机秘文件，不对与非薪资有关的工作人员公开、公示，如有外泄造成影响，追究责任人之责任。 　　特此通知。 　　xx市xxxx机械设备有限公司 　　xxx年8月15日 调薪请示范文2 　　根据**公司人力资源部的整体要求和统一安排，结合**司实际，考虑我司xxx年经营预算的预计完成情况，我们草拟了**公司xxx年员工月薪调整方案，主要内容如下： 　　一、近三年我司经营业绩汇报 　　xxx年以来，我司开始实施专业人才储备计划，重点引进了**、**、业务规划、国际贸易、**等领域的专业人才，引进人才在****、****、****等项目中发挥了骨干作用，保障了公司转型目标的有序推进。与此同时，公司发展也面临一系列问题。xxx年起，**版块开始遭受国际**低迷的严重影响;**部门承担的***项目进展缓慢，项目部投入大量人力，xxx年实现责任税前利润-**万元;****项目前期配置了大量专业人才，但因项目总体属于培育和初步实施阶段，尚未成为公司主要的利润增长点。这些情况是导致我司人员数量逐年增加、经营业绩出现反向下降趋势的主要原因之一。 　　xxx年以来，公司业务发展呈现良好势头，***项目取得重要进展，****项目得到深入拓展和延伸，一批新业务基本形成稳定的利润增长点，预计全年完成责任税前利润将超过年初预算的***万，达到***万左右，人均利润将超过**万元，超过我司09、10年水平，与同行业水平相比，也具有领先地位。 　　二、月薪调整背景 　　00公司作为智力密集型的咨询服务公司，与市场同类优秀企业相比，员工薪酬呈现基本月薪偏低、薪酬总体水平缺乏竞争力等特点。对xxx年以来离职人员的调查表明，因生活压力较大，月薪标准偏低、薪酬水平与同类0000机构相比有差距是年轻优秀人才离职的主要原因之一。 　　此外，xxx年以来，我司一直没有实施员工月薪的整体调整。三年来，CPI涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高，员工生活的压力增大，特别是一些年轻、高学历员工，因入司时间较短，薪酬水平相对偏低，生活上承担着更大的压力，存在较大的离职风险。 　　xxx年10月，根据战略推进的需要，我司对组织架构实施了较大幅度的调整，一批综合能力强、发展潜质较好的优秀员工走上00000的管理岗位，承担了更大的业绩压力和管理责任，鉴于多种考虑，这批员工尚未实施岗级和月薪标准的挂钩调整。类似这些存在的问题，使得我司月薪调整已经势在必行。 　　三、月薪调整基本原则 　　注重向业务人员中承担责任重、工作压力大的骨干员工倾斜，实施绩效调薪，即在增加月薪的前提下，在同等履职绩效的基础上，确保月薪及奖金不发生结构性调整。 　　注重向承担责任较重、具有核心竞争力、有一定流失风险的年轻优秀人才倾斜，实施绩效调薪，重点保证月薪及奖金不发生结构性调整。 　　对于能够为00加强0000采购监管力度、提高0000管理水平提供专业服务的员工，重点保障调薪幅度，实施绩效调薪。 　　对承担责任较轻、工作压力较小、核心竞争力不强的员工，实施结构性调薪，即小幅上调月薪标准，通过调整年底奖金发放额度，实现月薪的结构性增长和工资总额不变的目的。 　　对于月薪水平已经达到岗位职级对应薪酬区间的，不予实施月薪标准的调整。 　　对于业绩考核不佳、综合能力不强、市场同质人才供应充足的员工，一律不予调整月薪标准。 　　00公司驻外机构，包括驻外00000部的属地化员工，参照上述原则一并实施调整。 　　四、月薪调整具体方案 　　1.月薪调整的整体幅度 　　本次月薪调整整体幅度控制在00%以内，其中薪酬普调幅度为0%，其余0%为岗级调整的正常调薪，