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3.知识链条 意识在人们的头脑中为五个层面的存在 信息——知识——观念——理论——智慧 观念正好居于中间地位。从信息转化为智慧，它起着重要的作用。观念的偏颇可能大大压缩智慧。 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 （二）创新的市场观念 1. 竞争市场 2. 竞争消费 3. 竞争企业 4. 竞争目标 5. 竞争方式 6. 竞争关系 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 1.竞争市场：市场是战场又不是战场 ——对市场的认识 市场竞争表象：消灭竞争者 市场竞争实质：争夺消费者 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 2.竞争消费：消费者是上帝又不是上帝 ——对消费者的认识 消费者的培育 消费者并不总是所有的事物都了解，在一定时期是可以欺骗和愚弄的。 消费者与上帝 消费者并不总是象上帝那样无所不察，但消费者最终是上帝，谁欺骗了消费者谁就有一天总会倒霉。 广告的兴与衰 企业因广告而兴，企业也因广告而衰。 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 3.竞争企业：企业做“强者”又要做“适者” ——对企业的认识 理解优胜劣汰 物竞天择，优胜劣汰，适者生存 天择高于物竞 优胜劣汰是建立在天择高于物竞的基础上 生存与发展 只有适者才能生存，科学的发展是硬道理 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 4.竞争目标：要自己赢又要大家赢 ——对目标的认识 快速发展原因 共同利益 目标与途径 双赢和多赢 名牌的局限 名牌不是“王牌”，更不是“霸牌” 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 执行力 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 一个组织的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。 ? 中国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。 ? 执行作为管理学领域中的一门学问，2002年才开始传入中国并在中国企事业单位界掀起一股热潮，以至于中国组织界把2003年称为“中国组织执行年”。 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 一、主要理念 二、基本理论 三、重要原理 四、观念创新 五、执行能力 六、执行领导 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 一个人做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事不做坏事。 一个人做一件坏事并不难， 难的是一辈子做坏事不做好事。 一条公理: 人之差距： 最小是智商，最大是情商。 理念 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 谋事在于人，成事在于天。 做事在沟通，成事在执行。 因此： 要做事情有千个理由！ 不做事情有万个道理！ 沟通、沟通、要沟通！ 落实、落实、再落实！ 执行、执行、抓执行！ 理念 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 在战争中学习战争！ 在商务中学习商务！ 在执行中培养执行！ 分工合作有理由： 战略指方向，执行决成败！ 理念 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 知识可以改变命运 岗位才能成就事业 归纳原理： 没有执行力，哪有竞争力! 没有竞争力，哪有生存力! 没有生存力，哪有发展力! 理念 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 疑人不用，用人不疑 用人要疑，疑人要用 一个道理： 没有永久的朋友 没有永久的敌人 只有永恒的利益 管理明确责权利 理念 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098 顺者以德服 逆者以兵临 知者以文化 怀者以制度 一个原理： 制度迫人