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生产车间主任个人总结范文篇 生产车间主任个人总结范文1、合格率与管理方面 　　各工序的合格率在之前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比之前有明显的降落，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的活动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另外一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质良莠不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 　　2、物耗与报表方面 　　主要原材料车间每个月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少许员工因技能、机器装备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了1次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 　　3、质量与安全方面 　　为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为3点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日趋竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造装备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有产生过1起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，具有1片更广阔的天地。 　　4、工作中的不足 　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效力;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高1次性合格率;加强对装备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的产生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高1次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面一样引发重视，加强管理，确保安全生产。 　　在新的1年来临之际，我希望公司能在新的1年中，从斟酌员工的稳定性动身，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举行1些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 　　生产车间主任个人总结范文新的1年行将来临，2019年不知不觉地过去了。在过去的1年中，没有1点前展。在行将踏入明年之际，作为1名车间主任我对自己在2019年的工作有必要做1个总结。 　　1、制定详细的规章制度与监控 　　首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。 　　在生产进程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 　　2、在管理方面提出的3效管理方式 　　向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公道规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 　　向管理要效力，公道进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，提高装备的利用率，提高工作效力。节俭生产本钱。 　　向管理要效率，对效率的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效率。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得1个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 　　3、生产装备与培训 　　生产装备方面，每月都进行保护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，1年当中基本上没有由于装备破坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用所有的生产装备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间1个星期开1次工作例会，1个月开1次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为1个合格的正典人。 　　4、系统使用与厂房保护 　　在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是1个人做，从10月份开始我们的两个班组有1个班组已能够独立的填写记录。用系统来指点生产，减少质量事故的产生。 　　车间的卫生和厂房的保护也做的比较不错。除有个别的门有轻微的擦痕以外没有发现员工故意的破坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也弄的1尘不染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助装备有专人清洗，工衣和卫