煤矿班组管理安全生产制度.pdfVIP

精品资料 班组是安全生产的最基层组织，矿山安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适 用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实矿山安全的 基础，推进矿山可持续发展的关键环节。 加强安全生产班组建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。落 实班组长、职工岗位安全生产责任制，是减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实 现安全生产形势稳定好转的重要保障。 班前会制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。 二、班前会由主管区长 (书记 )或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示， 布置本队具体工作， 对职工进行安全教 育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育， 要求不违章指挥， 不违章作业， 不违反劳动纪律。 五、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。 六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。 七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。 班组长随班工作制度 1、 班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。 2、 进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。 接班后班组长 3、必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真 排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4 、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化 可编辑 精品资料 安全生产动态管理。 5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认， 整改后方可交接班。本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患 必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调 度汇报。 安全质量标准化管理制度 １、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达 95％。 ２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。 ３、运输设备、设施实行包机制。 ４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。 ５、运输技术资料齐全符合规范。 ６、特种作业人员必须持证上岗。 7、井底车场运输大巷 ，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。 隐患排查治理制度 一 .班组长下井时《隐患排查表》随身携带。 二 .到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。 三 .对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。 四.升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字。 五 .第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐 可编辑 精品资料 患排查质量。 班组和各岗位安全评估制度 一、 班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。 三、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不 安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时 整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后， 应立即向跟班付队长、 值班干部和调度室报告。 事故报 告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人