企业安全文化建设综述63.ppt

* * * * * * * 决策层行为指数 管理层行为指数 员工层行为指数 企业承诺指数 作业环境指数 员工参入指数 安全监察效能指数 安全培训效能指数 激励机制效能指数 1 2 3 6 5 4 7 8 9 边界条件 9+1 10、十大评估指标体系 达成共识 设立机构 现状评估 制定规划 设计方案 骨干培训 试点导入 修正方案 全面导入 阶段评估 持续改进 11、十一个实施步骤 决策层责任 的承诺 管理层责任 的承诺 员工个人 的承诺 公布安全政策 建立管理体制 人力物力支持 自我检查发展 探索性工作态度 严谨的工作方法 互相交流的工作习惯 明确责任分工 安全工作计划与管理 人员资格审定和培训 奖惩 监查、审查和对比 12、十二个要求 感谢倾听 * * * * * * * * * * * * * * * 对企业安全文化的两个误区 一个企业真正有价值的、有魅力、能够传承下来的东西，不是产品，而是他的文化！ 一方面：这些成功的企业虽然没有标榜自己的企业(安全)文化，但你只要认真的进行考察，他们一定有真正的企业(安全)文化； 另一方面：任何企业要基业长青，就必须靠企业文化进行传承。 企业不需要企业(安全)文化，只要老板有本事，企业照样可以办得好，挣大钱，不出事！有多少成功的老板都是小学还没毕业。 误区A 对企业安全文化的两个误区 误区B 小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。企业安全文化是大企业的事，等企业做大了，再去建设企业安全文化也不晚。 任何企业都是由小到大的，等企业大了，再去建设企业(安全)文化，这种难度是非常大的；任何观念的改造，在初生时都是最容易的； 世界上所有伟大的企业，它们伟大的企业(安全)文化都是在创业之初就奠定了下来，随着企业的发展壮大，它们的企业(安全)文化也在不断地完善和发展，并一直在企业里发挥着巨大的作用！ 企业安全文化的主要功能 企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的有机整体，不能割裂开来！ 导向 约束 凝聚 激励 调适 辐射 企业核心安全理念的内容 理念管理就是有原则、有信念的管理，就是坚持理性的管理！ 制度让人只重视短期利益，原则和理念才帮助人们从长远考虑问题！ 企业核心理念的要求： 具体、明确 以人为本，安全第一/ 上下楼梯，请用扶手 简洁 任何复杂的东西都是很难执行的，简洁就是力量 厚德载物/好好学习天天向上 易记易懂 通俗 记不住的东西肯定执行不了 1 2 3 4 营造良好的环境和氛围，来影响培育人 我们要改变一个人的行为，最重要的是要改变内部环境，因为，它会最终影响来人们的行为！ 培养人、管理人最持久、最有效的方法，就是通过文化的熏陶，来潜移默化地进行！企业的核心问题是人的问题，而企业里培养人、管理人最持久最有效的方法就是通过企业文化的熏陶！ 困扰中国企业发展的两大问题 没有真正的平等，缺乏相互的尊重，就不可能有真正的合作！ 缺乏平等意识 缺乏互相尊重 企业是老板与员工共同生存和发展的平台，给企业全体施展才能的场所 办公室政治，损人利己，占小便宜等 4 企业安全文化的作用机理 企业安全文化的作用机理 “安全文化”在企业的安全生产中能够发挥标本兼治的作用，是因为除了它具有文化的主要功能外，还具有符合现代安全原理的作用机理。 事故致因理论 事故预防理论 行为习惯与环境的关系原理 风险控制理论 人为失误 系统缺陷 事故 1、事故致因理论 系统缺陷——系统根源 事故多重原因理论：不仅要分析导致事故的直接原因，即不安全行为和不安全状态，更重要的是找出事故的根本原因——系统原因 案例分析 建筑工人高处坠落——根本原因 1 为什么员工没有系安全带？ 为什么员工没有参加有关培训？ 为什么安排这个员工做这项工作？ 如参加过培训，为什么不遵守操作规程？ 他不遵守操作规程，为什么管理人员允许这种现象发生？ 2 3 4 5 人为失误 工作压力 1 当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时，他不能承受，就会出错。这可能是身体上的、生理上的或心理上的，也可能是针对整个组织的。 员工由于心里、技能和意识上的缺陷而导致 判断失误 陷阱 工作场所设计缺陷或某些环境特征导致员工产生错觉，都可以成为引发事故的陷阱。 2 3 2、事故预防理论 安全文化是预防事故的最上策，标本兼治 海因里希的 金字塔理论 墨菲定律 多米诺骨牌 理论 A、海因里希金字塔理论 死亡 重伤 可记录伤害 未遂或急救事件 不安全行为 1 30 300 3000 30000 B、墨菲定律 假如某意外事件在一次试验(活动)中发生的概率为P(≥0)，则在n次试验(活动)至少有一次发生的概率为 Pn=1-(1-p)n 无论概率P多么小，当n越来越大时，Pn越来越接近1. 墨菲定律说明：做任何一件事情，如果客观上存在着一种错误的做法，或者存在着发