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浙江盈都集团有限公司文件
YDU2006-023
盈都集团绩效考核管理制度(试行版)
一、总则
1、 为进一步规范集团及各分子公司的绩效考核工作,明确考核内容与程序,特
制定本制度。
2 、绩效考核的基本原则为:公平、公正、公开。
3 、绩效考核的成绩作为员工奖惩、岗位异动、年度奖励的重要依据,同时将留
存在员工个人的公司内部档案中。
4 、本制度适用于集团公司以及各分子公司。
5 、各主管、分管领导均为本部门员工的绩效考核管理负责人,人事行政部是公司的绩效考
核管理归口部门。
二、绩效考核的形式
绩效考核采用由上至下的层级考核制,按时间间隔可分为定期考核和不定期考核两类。
1 、 定期考核分为月度考核和年度考核,月度考核由直接主管按要求对下属进行
评定,年度考核为该员工的月度考核成绩的平均值,如年度内该员工有重大事件发生
将个案处理。
2、 不定期考核分为试用期(实习期)考核、岗位异动考核等。
三、绩效考核的权限
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1 、集团公司考核权限:
集团公司副总、总助级别员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由集团总经理进行评定;
集团公司部门主管、 经理级别员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由集团分管领导进行评
定;
集团普通员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由该部门负责人进行评定。
2 、集团的分子公司考核权限:
分子公司总经理 (含常务副总) 级别员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由集团总经理进
行评定;
分子公司副总、 总助级别员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由分子公司总经理 (含常务
副总)进行评定;
分子公司部门经理、 主管级别员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由分子公司分管领导进
行评定;
分子公司普通员工的月度绩效考核 / 年度绩效考核由该部门负责人进行评定。
四、绩效考核内容
1 、集团 / 分子公司部门主管及以上职级员工的月度绩效考核内容如下:
对所分管的公司 / 部门月度工作计划完成情况(原则上占 70% )
各部门的月度工作计划由各部门经理负责制定、 再经其分管领导审批及调整后执行。 评
分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;
对分管部门的组织管理(原则上占 20% 的权重)
评分要素主要包括:团队建设与管理、部属培养、内部沟通合作等情况;
协作与配合(原则上占 10% 的权重)
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评分要素包括:与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性
和协作效果,以及本公司、本部门工作是否顾全大局等情况;
2 、集团 / 分子公司普通员工的月度绩效考核内容如下:
对所处岗位的工作计划完成情况(原则上占 80% )
月度工作计划由员工制定、再经其部门负责人审批及调整后执行。
评分要素包括工作完成的质量、进度和效果,并兼顾工作强度和数量;
劳动纪律与工作表现(原则上占 15% )
评分要素主要包括:遵守公司规章、工作态度、工作积极主动性等情况;
协作与配合(原则上占 5% 的权重)
评分要素包括:与关联公司、部门及人员工作配合和协作的积极性、主动性
和协作效果,以及本公
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