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XX公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构, XX 公司计划实施股权激励,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起, 使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长 .
本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献, 又能激励管理层为
公司的长期增长而努力, 同时有效地吸引人才, 留住人才, 为企业的持续发展提供动力 .
一、参与分配的人员范围(1)XX 公司中高层管理人员(包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等)
( 2)或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、 个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献) ,本着效率优先,兼顾公平的原则,采取 "打分制
"量化确定 .
分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标 S1
S1= T× 2
T:为员工在 XX公司工作工龄,截至日期为 20XX年 12 月 31 日
工龄超过半年按一年计算,半年以下按半年计算
( 2)学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历 .
分值为: 10(博士)、8(硕士、双学士)、6(大学本科)、4(大学专科)、2
(中专、高中)
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(3)职务指标 S3
S3=∑( Pi ×Ti/5 )
P:岗位职务系数(见表 1)
Pi :为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti :为员工在公司担任某一职务的时间期限
表 1
岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总裁
1
50
副总裁、核心骨干
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干员工
5
5
(4)业绩指标 S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值, 评价等级分为
优、良、中、基本合格,具体定义见表 2.
分值为: 15(优)、10(良)、5(中)、基本合格( 2)
表 2 业绩指标评定等级定义
等级 优
实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求,
在计划 /目标或岗位
定义
职责 / 分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩
良 中
实际表现达到或部 实际表现基本达到
分超过预期计划 /目 预期计划 / 目标或岗
标或岗位职责 /分工 位职责 /分工要求,
要求,在计划 /目标 无明显失误
或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩
基本合格
实际表现基本达到预期计划 / 目标或岗位职责 / 分工要求,在主要方面有明显不足或失误
(5)特殊贡献指标 S5
根据员工工作表现、 对公司的历史贡献进行评分, 各级人员评分主体规定如
下:
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分,取各位参评人员评分的平均值
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为最终得分结果;
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分,取各人评分的加权平均分为员工的
最终得分结果 (总裁的评分权重为 40%,二位副总裁的评分权重均为 30%),具体
分值及评价定义见表 3.
表 3 特殊贡献指标评定等级定义
分值
15
12
9
6
3
实际表现显著
实际表现达到或
实际表现基本达
实际表现基本
实际表现未达到
超出预期计划
部分超过预期计
到预期计
划 / 目
达到预期计划
预期 计划 / 目标
/ 目 标 或 岗 位 划 / 目 标或岗位
标或岗位
职责 /
/ 目 标 或 岗 位
或岗 位职责 / 分
职 责 / 分 工 要 职责 /分工要求,
分工要求,在技
职 责 / 分 工 要
工要求,在技术、
定义
求,在技术、
在技术、市场或
术、市场或管理
求,在技术、
市场或管理等方
市场或管理等
管理等方面为公
等方面为公司做
市场或管理等
面未对公司做出
方面为公司做
司做出了较大贡
出了一定贡献
方面对公司的
贡献
出 了 重 大 贡 献
贡献不明显
献,为公司带
来了可观效益
员工个人持股额度分配通过如下计算确定:
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4+ +S5
员工持股限额 Ri=Z×( Si/ ∑ Si )
R:员工持股限额
Z:股权分配总额
零股 ( 不足一百股 ) 一律不派配给员工,归至预留股份 .
三、工作程序
1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议,以期完
善评定标准 .
2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决,评分标准需征得二分之一以
上员工同意;通过后应对表决结果形成文字材料 .
3、由中高层员工监督,公司选择外部机构,统一、公开测算每名员工各个
指标的分值 .
Wo
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