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精品资料 每日早会制度 俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。 ”为提高员工的素质，加强规 范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作 境界，促进 “日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全公司 推行日早会制度。 早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫 OEC 管理模式。这种模式突出点 在于能够全方位地对每天、 每人进行清理和控制， 在日本的企业管理中非常盛行。 近几年， 国内许多企业中也在纷纷采用， 它是现代企业管理中较为受欢迎的一种 管理训练制度。 一．早会的意义 1．有效调整员工的精神面貌 一日之计在于晨， 员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个 良好的状态。企业可以利用早会上的具体行动 （比如整理队伍时要求立正、挺胸、 报数、整理着装等等） 来让员工意识到新的一天的开始， 从而在思想意识上调整 精神面貌。 2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念 可编辑 精品资料 早会作为企业的一个制度， 就要严格的执行。通过对一些具体行为的要求 （比 如不准迟到，要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、 纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。 3．有利于企业员工思想、行为的统一 从某种意义上讲， 早会就是企业的镜子， 能够把企业存在的问题及时地反映 给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。做到了认识自己，才能够更好地提 高自己。通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来，并进 行及时地改正，进而达到统一。 4．早会是民主管理的一种好形式。 在召开早会过程中， 员工与员工之间， 员工与领导之间可以互相监督。 比如 不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度， 都要当场按 照规定采取一定的措施，并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违 反怎么做）表态，这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是 一种有效的激励机制， 也便于企业各种规章制度的推行。 久而久之， 一种好的风 气风貌就会形成。 5．早会是企业管理人才的培训平台。 早会是锻炼培养企业的高中层管理人员的一种很好形式。 早会有利于把管理 工作细化到车间、班组、个人，有利于培养主管的的目标任务观念；有利于提高 可编辑 精品资料 管理管理人员的检查、监督、执行力度。通过召开早会，管理人员的领导能力、 组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力都将得到极大地提高。 6．早会是企业的信息沟通平台。 早会过程中， 销售部要报每天的销售情况及存在的问题， 服务部要汇报进出 车辆台次、 跟踪情况等， 维修部要汇报车辆维修动态， 配件部都要汇报配件的调 配情况，其他各部门也要汇报各自的情况，这样就便于各部门之间的信息交流， 从而提高工作效率和客户满意度。 7．早会是当天工作的指导方针。 召开早会时， 要对昨天的工作的情况进行汇报总结， 要由主管布置当天工作 任务，这样就使各部门明确了当天的工作目标，便于展开当天的工作。 8．早会是员工学习交流的平台。 召开早会过程中， 要开展一系列的学习活动