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精品资料 设备前期管理制度 第一章 总 则 第一条 设备管理是企业管理的一个重要组成部分， 设备使用前的管理叫做 设备前期管理， 搞好设备前期管理是设备投入使用后创造效益的关键， 可以为设 备的正常使用奠定基础。 第二条 通过做好新设备的采购、安装、调试及使用等各环节的风险控制， 确保新设备的前期管理到位。 第三条 各相关单位做好新设备的操作、维护、检修、测试等相关内容，积 极开展操作、维护人员的培训，办理相应的资格证书，控制投用后风险，确保新 设备在公司的正常使用。 第二章 适用范围 第四条 本制度适用于公司所有涉及设备设施前期管理工作的相关单位， 达 到设备投用前各环节的风险控制。 第三章 设备计划过程管理 第五条 设备年度计划的制定。每年的 11 月份前，公司设备动力部结合公 司的生产实际、设备具体使用情况、各部门（车间）计划和公司发展计划，制定 下一年度的设备计划草案。 第六条 设备计划方案的确定。每年的 12 月份前，由公司分管领导主持召 开专题会议， 就设备动力部提交的计划草案进行分析研究， 确定项目、 实施方案 及具体实施时间等。 经公司专题会确定计划方案， 应编入公司年度综合计划下发 各相关部门。 可编辑 精品资料 第四章 设备的采购过程管理 第七条 设备的采购按公司《物资采购计划管理制度》 （宁锌计字（2009） 27 号）相关规定执行。 第五章 设备设施的安装（建设）管理 第八条 在设备安装施工前，设备动力部门负责以下几个方面的工作： 1.选择有经验的安装单位进行安装，特别是行车、锅炉等特种设备，要选择 经验丰富、有资质的施工队进行安装施工。 2.负责安装工程中的安全配备、安全检查等安全工作。在安装过程中，监督 施工单位制定并执行设备设施安装（建设）过程的安全规定。 安全规定应包括： 施工过程中的施工负责人和安全负责人； 安全措施的传达 方法；施工人员的劳保穿戴要求； 施工中风险源的提醒及预防办法； 施工中所用 工具，如吊具的要求、交叉作业时的相互确认办法等；如施工工期长、施工现场 环境变化大时，应根据实际情况对安全措施进行修订。 3.组织人员熟悉设备安装图纸资料和有关安装规范，并掌握标准和技术要求 的内容和数据，如有必要，摘录其中主要部分打印成册供检查时用。 4.设备开始安装后，检查施工质量，发现问题后要立即提出整改意见，检查 人员要做好记录、整理归档。 5.对隐蔽工程在隐蔽之前与施工单位共同检查合格后，使用单位予以确认方 可隐蔽。 第九条 设备安装要求 1.具有设备安装安全措施或应急措施，并严格执行，以保证安装过程中不发 生人员伤害和设备事故。 可编辑 精品资料 2.设备安装时，需要装配的机件，必须清洗干净，加注规定的润滑油脂。 3.设备上原封好的过盈配合或有不得拆卸规定的机件均不得拆洗，因特殊情 况需要拆洗时，必须经施工单位负责人批准和使用单位同意。 4.设备上各种管路清洗洁净保证通畅。 5.设备安装必须按照设计进行施工，安装质量符合国家有关规范及设计要 求。