安装公司“1+5”计划管理制度文件讲解 .ppt

主控计划 管理职能部门 资源保障计划 重点项目 主控节点 安装公司 重点项目 ① ② ③ ④ ⑤ 主控节点 各经理部机关 ① ② ③ ④ ⑤ 主控节点 项目经理 ① ② ③ ④ ⑤ 分部节点 项目生产经理 ① ② ③ ④ 分项计划 项目专业工程师 ① ② ③ ④ 审批\协调 时效监控\协调 编制\审核 时效掌控\反馈 编制\审核 组织执行\反馈 编制 现场执行\反馈 审批 时效监控\协调 审批/协调 监控 编制 反馈 编制/审核 反馈 编制/审核 反馈 审批 监控\协调 三、如何管控“1+5”计划 计划管理三级部门管控 监督/考核 标题文字内容 Click here to add Title * * * * * * * * 目录 一、为何运行“1+5”制度 1、确保项目实施可以按照分公司下达的计划目标及期望，合理有序地进行项目定位、进度管控、资源组织、现场管理与实施、项目移交等工作。 2、动态掌握项目的实际进展情况及存在的问题，及时制定相应的解决措施，对节点计划进行有效管理，使项目履约与公司整体要求相一致。 3、确保履约管理做到：层次分明、责任清晰、考核简单、管理有效。 一、为何运行“1+5”制度 工作有两种形式： 1、被动地工作（救火式的工作：事故和延误已经发生后再赶快处理） 2、主动地工作（防火式的工作：计划先行、掌控资源，过程监控、分级管理） 计划是行动的保护伞 计划节约成本和费用 凡事预则立，不预则废 甲方周瑜向乙方诸葛亮提出十天内赶制十万支箭的要求，乙方诸葛亮说：“曹操大军即日将至，若候十日，必误大事。”他表示：“只须三天的时间，就可以办完复命。”甲方听后非常高兴，当即与乙方诸葛亮立下了军令状。 随即甲方派监理鲁肃跟踪乙方造箭进度。诸葛亮让手下准备了20条船、千余个草人，每条船配备30名军士。 凌晨，浩浩江面雾气霏霏，漆黑一片。项目经理诸葛亮遂命用长索将二十只船连在一起，起锚向北岸曹军大营进发。时至五更，船队已接近曹操的水寨。这时，项目经理诸葛亮又教士卒将船只头西尾东一字摆开，横于曹军寨前。然后，他又命令士卒擂鼓呐喊，故意制造了一种击鼓进兵的声势。 诸葛亮凭借周密的计划管理顺利的借到了10万支箭，出色的完成了甲方下达的军令状。 军令状：三天造十万支箭 主控节点目标 船布草人，擂鼓呐喊 方案、策略 漆黑夜晚，雾气缭绕 工作面条件 千余草人，船只战鼓 物资保障 二十舟船，六百将士 劳动力保障 军费开支 资金保障 或许会有人说，有很多外部因素影响节点的进度，比如设计院图纸、业主 方案审批、总包移交工作面、分包不按计划施工、材料商供货原因等等， 有人会疑问计划赶不上变化。 这些问题，归根结底还是在于我们自身的计划管理，如果我们编制的计划没有 结合实际，是凭想象编出来的计划，那这样的计划决不能指导现场施工，更不能有效协调各种问题的发生。我们可以思考一下，我们编制深化设计计划时，是否提前与设计院进行过沟通，是否留出了消化的时间？计划给了设计院，我们是不是有专人在负责跟踪计划的落实情况， 我们必须在每个节点每个计划的实施过程中追踪进度的完成情况，不是等到节点时间到期了再去看结果，不然等待我们的，必定是计划赶不上变化。 所以，编制一份合理严谨的计划是施工之前非常必要的前提条件。 合理计划 工作事半功倍 随意计划 工作事倍功半 二、如何编制“1+5”计划 二、如何编制“1+5”计划 重大里程碑节点务必不能轻易改变，各里程碑节点下二级节点 可以根据现场实际情况适当调整。 里程碑节点 （深化设计） 里程碑节点 （主机房施工） 里程碑节点 （主管线施工） 里程碑节点 （正式通水通电） 里程碑节点 （系统调试） 里程碑节点 （消防验收） 里程碑节点 （竣工验收） 二、如何编制“1+5”计划 时间以“天”为单位体现 同步进行 同步进行 同步进行 二次结构进场前完成 精装修进场前完成 均衡施工三级节点管控 “技术先行”是每个项目必须做到的管理理念，没有技术作支撑，项目将 无法开展工作。编制技术资源保障计划必须参考施工总计划和业主确定的合同 文件相关要求，技术计划分为方案计划和图纸计划两种。 注：港资工程可沿用顾问单位技术方案、图纸计划表格；其他项目按照标准表格执行 时间以“月”为单位体现 注：港资工程可沿用顾问单位材料送审批复表格；其他项目按照标准表格执行，但需体现追溯性。 编制劳动力计划时，需考虑个别省份出现6月劳动力回乡劳作及秋收，需考虑特殊地区的特殊原因，如东北地区12月-3月严寒季节的劳动力安排。 时间以“月”为单位体现 劳动力需求计划需要配以图表的形式，如柱状图等形象直观表示 总工期劳动力需要计划 四个施工期劳动