设备、设施、工装夹具管理规定.pdfVIP

精品资料 1．目的： 为了进一步加强东莞市精鑫文化交流集团精鑫电子有限公司内部设备、设施、工装夹具的科学化管理，更好地保 证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制订本管理规定。 2 ．范围： 本公司所有涉及设备、设施、工装夹具申请、采购、使用维护、存放保管、修理、报废处理等工作的所有人员必 须认真贯彻学习本规定，并严格遵照执行。 3 ．操作程序： 3.1 使用部门有设备、设施需求时需要填写《基础设施（设备）□安装□维修申请单》 3.1.1使用部门根据使用实际需求填写《基础设施（设备）□安装□维修申请单》提交给生产技术部经理进行会签和 工作任务下达安排。 3.1.2 使用部门应根据实际使用需求提供相关的工艺、效率及品质要求给生产技术部设备工程师。 3.2 设备、设施项目立项 3.2.1 设备工程师根据使用部门提供的相关资料进行项目可实现性评估。 3.2.2 市场制造水平能满足使用部门提出的需求时设备工程师则需要填写《设备、工装立项申请表》并交由相关人员 会签， 如市场制造水平不能满足使用部门提出的需求时， 设备工程师则需要汇同使用部门责任人进行项目的商 讨、调整直到可满足需求为准。 3.3 设备、设施项目方案初稿编写与评审 3.3.1 《设备、工装立项申请表》会签完成后设备工程师应该首先收集与项目相关的市场资料。 3.3.2 设备工程师根据收集的相关资料汇同使用部门的需求编写《技术方案书》 ，《技术方案书》包含项目要求、工艺 介绍、实现步骤分解说明、材质选择、元器件清单、其他技术要求说明等。 3.3.3 《技术方案书》编写完成后由设备工程师组织使用部门责任人、生产技术 PIE 工程师及设计开发相关人员进行 方案评审、讨论及修改。 3.4 项目可行性评估 3.4.1 《技术方案书》 修订完毕并讨论通过后由设备工程师进行项目可行性评估并将 《设备 （项目）可行性评估报告》 、 《可行性分析报告》填写完毕后交由相关责任人会签。 3.4.1 会签完成后，设备工程师将《设备（项目）可行性评估报告》 、《可行性分析报告》 《基础设施（设备）□安装□ 维修申请单》 《技术方案书》交由公司进行审批，金额＜ 5000 元由使用部门经理审批；金额≥ 5000 元由总监审 批；金额≥ 20000 元的有常务副总及总经理审批。 3.5 报价及议价 3.5.1 设备工程师根据《技术方案书》进行初步估价并提交两家及以上的供应商进行初步报价。 3.5.2 设备工程师根据供应商的初步报价汇同项目小组相关人员进行价格研讨，根据研讨结果与供应商进行议价并填 写《议价记录表》 。 3.5.3 设备工程师要求供应商根据议价后的价格进行再次报价。 3.6 供应商资质审查及验证 3.6.1 设备工程师需要组织使用部门责任人、 生产技术部责任人及其他相关人员对两家及以上的设备供应商进行资质 考核并填写《资质考核评价表》 。 3.6.2 特殊设备或者异性非标设备供应商选定时， 设备工程师需要组织生产技术部 PIE 工程师进行项目验证并填写 《验 可编辑 精品资料 证报告》。 3.6.3 资质考核完成后设备工程师需要组织使用部门责任人、 生产技术部责任人及其他相关责任人对供应商做出评估 并议定评选出最终供应商。 3.7 合同起草及签订 3.7.1 评选出最终供应商后设备工程师需要根据相关资料起草《设备采购合同》 。 3.7.2 《设备采购合同》需包含交货期、违约处理办法、付款方式、售后服务、甲乙双方公司相关营业执照资料、技 术方案、主要材质部品清单、技术协议等资料，对于代理形式的供应商必须与制造原厂或中国总代理签订三方 合同。 3.7.3 合同起草完成后，设备工程师将《设备采购合同》 、《合同附件》一式三份送至生产技术部门责任人进行签字后 同《设备（项目）可行性评估报告》 、《可行性分析报告》 《基础设施（设备）□安装□维修申请单》