设计师管理手册汇总.pdfVIP

精品资料 博美装饰理念—— 装饰行业的实质是服务，客户购买的核心产品是服务。装饰行业就是通过提供家居装饰 的全程服务，来创造客户价值和客户满意度，这同样是华景装饰全体同仁一切工作的出发点 和归结点…… A 为了确保客户项目的服务质量，设计师必须严格按本手册规定的设计师工作要点和操作 规范进行工作，并随时对照以下工作要点和操作规范，逐项检查。 设计师工作要点和操作规范 （一）洽谈并推动签定设计合同 与客户进行洽谈，填写《设计初洽表》 ，并将复印件提交客管人员备档； 签订《委托设计合同》 ，收取首期设计费，填写《委托设计合同摘要》留存； 清晰了解客户装修的整体资金投入，并编制《装修资金规划表》 ，并征得客户签字认 可，作为设计依据。 向业主咨询并填写《客户设施功能意向表》和《客户设备功能意向表》 ，并征得客户 签字认可，作为设计依据。 对工地进行实测，填写《实测记录表》 ，确保测量的准确性和完整性。 制定《项目管理计划表》 ，上报营运总监，并据此执行。 （二）方案规划阶段 根据现场实测和客户要求进行平面设计或空间的再创造； 和客户洽谈修改直至客户对整体功能布局基本认可，并签字确认； 进行概念设计，并获得初步认可； 负责催收设计费尾款； （三）设计深化阶段 与客户进行家具等配饰方向的讨论和考察取样； 根据客户需要制作效果图，并得到业主确认； 根据客户认可的设计方案进行立面设计，并标注主要节点、剖面、大样图的尺寸； 和客户洽谈、修改直至客户签字认可施工图设计； 设计师根据客户的心理价位选择合适的材料，编制《选材表》 ，作为预算依据； （四）预算报价和签定合同阶段： 根据施工图、 《选材表》，由预算员编制预算，设计师对施工项目进行审核，尽量保证 总价位在客户心理价位内； 选材表、预算表必须得到客户签字认可； 可编辑 精品资料 主持和会同营运总监、 客管人员跟客户洽谈预算报价及施工合同的款项内容， 达成施 工合同的签定。 （五）图纸交接和图纸会审阶段： 设计师在工程进场前 2 天进行图纸交接，由工程经理和技术部阅图并提出图中疑问； 设计师会同技术部、工程经理进行图纸会审，填写《图纸会审记录表》并由叁方签字 确认，以此作为设计阶段与施工阶段的明确划分。 （六）设计跟单阶段 对水电暖通等隐蔽工程与工程经理明确定位，填写《隐蔽工程放样定位备忘表》并由 双方签字确认，需业主认可的项目设计师应另列表单通项确认； 水电预埋工程完成后， 设计师拍摄现场实景照片， 并据实画出水电竣工图移交技术部， 并填写《水电竣工图移交记录表》 ； 应客户要求在征得工程经理同意的情况下，视情况对设计图纸进行更改，填写《设计 图纸更改记录》，做好更改图的客户签准，同时对工程经理在施工过程中所有图纸产生的 疑问予以答复并配合解决，确保施工不因设计问题拖延； 做好全过程施工跟踪，若发现异常情况应立即报告品控部或营运总监督办解决。 注：造价在 10 万元以下的中小型项目，设计时间要求在 7-10 天完成； 造价在 10-20万元之间的中大型项目，设计时间要求在 10-15天完成； 造价在 20 万元以上的大型项目，设计时间要求在