设计部KPI绩效考核-A【权恩记】.pdfVIP

设计部员工 KPI 绩效考核 一、总则 为加强和提升设计部员工的工作质量和本公司工作质量， 提高工作效率， 增 强企业活力，调动员工的工作积极性，制定本考核办法。 二、适用范围 本办法适用于公司设计部在岗工作员工， 包括试用期内的员工， 主要针对能 力态度综合进行考核。 三、考核的内容 主要包括 6 个方面： 1. 工作态度：指协作精神、积极态度、责任心、纪律性等。 2. 工作效率：指工作的投入与产出之比，主要指工作计划完成效率、操作能 力和效率等。 3. 工作质量： 指工作计划的执行情况和程度， 在工作中是否达到规定的作业 标准。 4. 工作能力：指专业知识、工作技能、分析判断能力、沟通能力、团结协作 能力、创新能力、执行能力。 5. 学习成长能力：指学习能力、思维能力、信息收集能力、总结能力、判断 能力、目标调整能力、承受能力等 6. 品德修养：指文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法及遵 守公司各项规章制度方面的个人品质。 四、考核方法 采用 360 度评价或上级对下级评价等方式进行， KPI 绩效考核结果为五个 绩效等级：优秀、良好、合格、需改进、不胜任。 KPI 绩效考核综合评判在 90 ～100 分为优秀； KPI 绩效考核综合评判在 75 ～89 分为良好； KPI 绩效考核综合评判在 50 ～74 分为合格； KPI 绩效考核 综合评判在 30 ～49 分为需改进； KPI 绩效考核综合评判在 0 ～29 分为不胜任， 公司将视情况给予其安排息岗或辞退。 此外，考核中凡有下列情况之一者，也定为不胜任等级： 1. 受到公司警告以上处分或记过以上处分的； 2. 政治上、经济上有严重问题正在审查处理之中的； 3. 严重失职，给公司利益和声誉造成不良影响或严重损失的； 4. 在工作中因责任事故造成重大损失的； 5. 业务能力不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步的； 精选资料 6. 拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责的； 7. 具有其他不称职行为的。 设计部所属员工应按工作态度、工作效率、工作质量、工作表现、技术水 平、学习成长能力、个人品德修养等方面进行严正考核。员工的直接上级为该员 工的考评负责人，具体执行考评的程序。 一、考核时间 考核时间范围：一月一次， 二、考核纪律 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律： 1. 不准凭个人好恶了解或反映情况； 2. 不准借考核之机谋取私利； 3. 不准泄露考核机密； 4. 不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实； 5. 不准搞非组织活动； 6. 不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作； 7. 不准弄虚作假、向组织提供虚假数据； 8. 不准对反映其问题的人打击报复。 三、保密 考评结果只对考评负责人、被考评人、人力资源部负责人、总（副）经理公 开，考评结果及考评表格交由人力资源部存档， 知情人不得将考评结果告诉其他 人员。 四、考核结果的使用 KPI 绩效考核结果主要运用于员工的薪酬晋升、 福利待遇、培训、职业发展、 优秀员工评选和各类荣誉激励等，各级部门负责人应结合员工 KPI 考核结果做 好绩效沟通和绩效改进工作。 五、本