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“数据、模型与决策”课堂案例
讨论:特赛格公司的选址问题
第五小组
PPT框架
(1)本案例介绍和初步分析
(2)建立木规划模型的思路和重要突破口
(3)模型决策变量分析
●(4)模型约束条件分析
(5)模型目标函数分析
(6)建模操作过程简单介绍
●(7)规划结果解释和应用
(8)总结或体会
案例介绍:
●特塞格公司( Texago Corporation)是一家设在
美国本土的大型一体化石油公司。这家公司大部
分的石油在公司自己的油田中生产,所需的其他
部分从中东地区进口。公司拥有大型配送网络
把石油运送到公司的炼油厂,然后再把石油产品
从炼油厂运送到公司的配送中心
案例介绍:
●特塞格公司正在持续增加其几种主要产品的市场
占有率。因此管理层决定建立一个新的炼油厂来
增加公司的产量,同时增加从中东地区进口石油
的数量。接下米所要作出的决策就是确定在什么
地方建设新的炼油厂。新的炼油厂的加入对整个
配送系统都将产生巨大的影响,其中包括要确定
从每一个出发地运输到新的炼油厂的原油数量,
以及从每一个炼油厂运送石油制品到每一个配送
中心的数量。
条件提出:
(1)精致调研公司按罗伯一利蒙要求,将对2000
人中,分别对18~25岁、26~40岁、41~50岁、51
岁以上四个年龄段的人进行调研,而其中各年龄
段所占比较分别为20%、27.5%、15%、15%。
(2)为了保证美洲银行公司能够获得准确的组合
他要求被调研的人中至少15%来自网络普遍的硅
谷地区,35%来自大城市,20%来自少使用电脑
的小城镇
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