厨房洗衣房不锈钢给水施工方案.docVIP

影人酒店厨房、洗衣房给水系统、电气工程 施工方案 一、编制说明; 本工程为影人酒店厨房、洗衣房给水系统电气工程属于影人酒店给水工程、电气工程的一部分，因为施工蓝图尚在修改中，本方案参照影人酒店给水系电气工程图纸说明编制。 二、编制依据 1.1 主要规范、规程 类别 名 称 编 号 国家 地方 《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212－91 《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》 GB50242－2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243－2002 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GB50166－92 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303－2002 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33－2001 《建筑工程施工安全操作规程》 DBJ01-62-2002 《建筑工程资料管理规程》 DBJ01-51-2003 1.2 主要图集 类别 名 称 编 号 地方 建筑设备通用图集 91SB1-91SB9 91SB-X1 地方 建筑电气通用图集 92DQ1-92DQ13 1.3主要法规 类别 名 称 编 号 国家 《中华人民共和国建筑法》 主席令第91号 《中华人民共和国环境保护法》 《建设工程施工现场管理规定》 建设部15号令 《建设工程质量管理条例》 国务院令第279号 《工程建设标准强制性条文》 [2002]建标219号 地方 《预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定》 质检总站第52号 《北京市建设工程施工现场管理办法》 北京市政府72号 《北京市工程竣工验收备案管理暂行规定》 2000质监总站第36号 三、施工准备和施工部署 3.1 项目部组织管理体系 根据本工程的特点及施工难点，组建体制完备、人员素质较高的项目经理部，实行项目总包管理，择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与甲方及设计、监理方通力配合，保证按合同工期和质量目标完成工程施工，项目组织机构见下图： 项目经理 项目经理 生产经理主任工程师 生产经理 主任工程师 水电部综合办经 营 水电部 综合办 经 营 部 物资设备部 技术质量部 工 程 部 3.2 人员、部门分工及职责 序号 人员部门 职 责 1 项目经理 对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签定的合同； 负责现场宏观管理工作。工程施工达到与业主所签合同的约定要求； 负责现场内外关系协调，以及与分包单位的协调工作。 2 主任 工程师 全面负责本工程全面技术、质量管理工作, 实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责任。具体内容是: 1、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责。 2、对进场材料、机械设备的质量合格性负责;对分包工程质量的管理、监督、检查负责。 3、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按规定实施并解决相互接口及所发生的技术问题。对施工图纸、技术资料, 项目质量文件、记录的控制和管理负责。 4、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。 3 生产 副经理 对项目经理负责，协助作好现场施工管理工作； 负责施工现场的文明施工、内外关系协调、施工队伍日常管理，协调分包工程施工； 认真完成公司下达的质量方针。 4 技术 质量部 负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。 负责项目部的质量、环境、执业健康安全贯标工作。 负责本工程总体质量计划的编制工作，组织制定各分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量，协助各参施单位解决现场质量问题，完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。 5 工程部 负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定周、月、季度施工进度计划；负责现场安全消防、文明施工、成品保护工作； 负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育；负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作；负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配；严格按照有关技术及规范要求进行施工，确保证施工质量及进度的完成负责外部协调，CI形象设计与管理。 6 物资部 负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。制定材料、成品、半成品供应计划； 7 经营部 在经营副经理的领导下，负责工程预算、工程成本的管理工作，负责与分包签定分承包合同。负责工程保