EPC总承包管理概述.pptx

EPC 工程总承包管理概述;筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始 在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市 场中被采用。 EPC 总承包是指一个建设项目全部建设过程交由一家建设单 位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、设计、设备 材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投 产、交付使用为止，全由一家建设单位完成。对于总包单位，也 可将某阶段分包给若干个专业分包公司完成，如设计勘探工程分 包给专业公司等。并且可以根据建设项目的开展进程，分阶段设 置几个总承包，如设计总承包、监理总承包、施工总承包等等， 也可以将其中的一个、二个或者某几个阶段进行合并，形成设计、 施工总承包；设计、采购、施工总承包等。 （二） EPC 总承包模式管理节点流程（详附件） （三） EPC 工程总承包特点（优势和劣势） 1. EPC 总承包模式具有以下三个方面基本优势：（1）强调 和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整 个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建 设整体方案的不断优化；（2）有效克服设计、采购、施工相互 制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的 合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建 设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益；（3）建设工;程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量 责任的承担人。 2.特征： 在EPC 总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制 总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作 自由。譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应 该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、 了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合 同规定的建设工程的功能标准。 发包人(业主)对EPC 总承包项目的管理一般采取两种方式: 即过程控制模式和事后监督模式。(a)、所谓过程控制模式是指， 发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商"设计、采购、施工" 的各个环节，并签发支???证书。发包人(业主)通过监理工程师各 个环节的监督，介入对项目实施过程的管理； (b)、所谓事后监 督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理， 但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总 过程进行事后监督。 EPC 总承包项目的总承包人对建设工程的"设计、采购、施 工"整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业 分包人履约行为负总责。也即，总承包人是 EPC 总承包项目的第 一责任人。;3 合同 EPC 总承包模式在实践中的几种合同结构形式。 在EPC 总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却 并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确 规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可 以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其 丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要 求，将设备采购(制造)、施工及安装等工作采用分包的形式分包 给专业分包商。所以，在 EPC 总承包模式下，其合同结构形式通 常表现为以下几种形式: (一) 交钥匙总承包; (二) 设计-采购总承包(E-P); (三) 采购-施工总承包(P-C); (四) 设计-施工总承包(D-B); (五) 建设-转让(BT)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、 (五)这三种形式。 二、 EPC 工程总承包与施工总承包区别 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合 同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验;收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工 程的质量、安全、工期、造价全面负责。 施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具 有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型 建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位 联合共同承包。 其次是承包范围不同。 工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设 计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工 验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主 负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发 包。 施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图， 负责整个工程所有分项；各个专业的全部施工任务，接受业主及 业主委托监理及质量监督部门的监督。办理工程竣工验收手续， 提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托 的工程总承包负责。施工总承包单位，可以将部分分项、分专业 工程再分包给其他施工单位分包，但要管理、监督分包单位的工 作质量，