案例2松下电器组织结构.pptVIP

案例2松下电器的组织结构  1、画出松下电器的组织结构图,指出其组 织结构类型。  董事会 总务部 人事部 资料部 经理部 总经理 专业茧事会 电视机事业 录像机事业部 电了零件事  松下公司采取的是事业部制组织结构。这是以组 织的产品、地域和服务对象等为基础,把组织划 分为若干事业部而组成的组织结构。事业部制组 织结构是一种分权制的组织结构形式,它所划分 的事业部具有很大的权利,组织最高领导除保留 人事管理、财务控制、组织监督等权利以外,把 很大的权利下放到事业部。事业部由事业部部长 负责,进行独立的业务活动和独立核算,并设有 自己的职能部门。因此,事业部是组织最高权利 下设置的具有半独立性质的管理部门。  2、这种组织结构的优点和缺点是什 么?松下公司如何解决其不足的? 优点:事业部制可以使最高管理部门摆脱口常的行政 事务,集中精力于组织的战略问题和决策,可以使 事业部具有很大的自主性,有利于其主动性和积极 性的发挥,有利于组织的专业化运行。 缺点:各部门独立后容易脱离中央控制,各部门间 合作困难,可能造成组织整体性下降,事业部本位 主义增强,管理部门増加,机构设置重复等问题 各产品线会出现各自为政,与总部与其它事业部合 作力不高,各事业部只考虑自身的利益,若事业部 实行独立核算的,此现象尤其明显。