上海财经大学《供应链管理》第五章第五讲 供应链采购管理（国际工商管理学院）.pdf

SHUFE 第5讲 供应链采购管理 第一节 供应链下的采购管理理念 第二节 供应链下的采购管理模式 第三节 供应链下的采购管理策略 第四节 供应链下供应商评估指标 第五节 供应商综合量化测评模型 1 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第一节供应链下的采购管理理念 • 生产方式的变革与采购管理理念 生产环境 按计划生产 按订单生产 按订单定制 作业方式 流水生产线 机群式或柔性单元 同步性团队协作 标准工艺流程 模块化导向 虚拟制造 生产特点 推动式生产 拉动式装配 即时定制化拉动生产 标准化产品 系列化产品 个性化产品 产品特点 少品种、批量大 多品种、少批量 品种与数量不确定 竞争优势 低成本、及时交货 订货期短、按时交货 快速成型、即时交货 采购特点 标准性的大批量采购 分类性的并单采购 合作性按需供货 2 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第一节 供应链下的采购管理理念 • 传统交易性采购与供应链合作性采购的区别 项目 传统交易采购 供应链合作采购 基于库存的采购 基于需求的采购 基本性质 需方主动、需方主导采购操作方式 供方主动、需方无采购操作方式 对抗型零和博弈采购 合作型双赢采购 供需双方关系敌对、竞争 供需双方关系友好、合作 双方关系 责任自负，利益独享，互斥竞争 责任共担，利益共享，协调配合 价格谈判 不断、多次进行 次数较少 交易成本 手续繁杂，交易成本高 手续简便，交易成本低 信息关系 信息封闭、信息保密 信息连通、信息共享 库存关系 需方自营仓库，高库存 供应商管理库存， “零”库存 送货方式 需方大批量少频次进货 供方小批量多频次连续补货 3 上海财经大学国际工商管理学院 SHUFE 第二节 供应链下的采购管理模式 • 供应链下采购管理的特点：  用户需求的驱动  侧重外包与合作  事前与过程控制  供应商主动补货  双赢的伙伴关系 • 供应链下采购行为的转变 过程作业管理模式 为库存采购 为订单采购 •合作性采购，降低交易成本•流程优化，剔除无效作业 • 同步化运作，缩短交货时间•信息共享，适应市场变化