22、攻克复杂屋面防水施工难关（锡山实业） (1)1学习资料.ppt

末端因素十二：管理制度未落实 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 调查分析 检查项目部制定的管理制度及执行情况 制度齐全，有验证记录 王英明 2011-04-16 验证 情况 小组成员王英明于2011年04月16日对项目部现有的管理制度和《工程建设施工企业质量管理规范》进行比较分析，结果表明，由于公司每年接受ISO四合一管理体系的年度审核，管理制度与质量管理体系的有效运行相适应，制度齐全，验证记录有效。 结论 不是主要原因 末端因素十三：恶劣天气施工 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 查看记录 检查施工日志及相关记录 不影响施工质量 邹志敏 2011-04-16 验证 情况 小组成员邹志敏于2011年04月16日查阅施工日志及安全日志，项目部有隔日天气及未来七天的天气情况报告制度，根据天气情况及时调整了施工，未发现一起恶劣天气施工现象，故恶劣天气对施工质量不存在影响。 结论 不是主要原因 末端因素十四：选材不合格 确认方法 确认内容 确认标准 确认人 确认时间 查看记录 检查材料合格证、检验记录 送检程序齐全，外观质量合格 袁薇、费金龙 2011-04-16 验 证 情 况 小组成员袁薇、费金龙于2011年04月16日对项目部工程质保资料、监理旁站送检资料进行分析比对，结果表明，送检程序齐全，外观质量合格。 结论 不是主要原因 1、方案针对性不强 2、管道支架无保护 3、细部节点不合理 4、找坡验收不认真 根据要因确认 主要原因 七、制定对策 根据确认的要因，我们QC小组成员针对每条要因，从多角度提出对策方案，并对小组成员提出的每条对策方案均进行了可行性分析论证，从中择优选择出最佳方案，按“5W1H”的原则，制定出对策表，落实具体负责人，限时完成 ： 表5 序号 要因 对策 目 标 措 施 地点 (部门) 完成 时间 负责人 1 方案针对性不强 优化设计施工方案，强化技术交底 设计施工方案具有实际可操作性，能指导施工 1、方案进行讨论分析，找出缺陷 2、方案，重新编制，逐级审批 3、多层交底，落实到人。 现场 办公区 2011.4.20~ 2011.4.25 王大有 吴学毅 续表 序号 要因 对策 目 标 措 施 地点 (部门) 完成 时间 负责人 2 管道支架无保护 制作模具，筛选使用 确保支架的牢固度及安全性 1、结构施工时预埋准确牢固； 2、因地制宜，利用PVC管材制作模具进行必要现场破坏试验，确定柱状混凝土保护层合理尺寸。 3、防水施工前完成支架保护层 施工 现场 2011.4.25~ 2011.7.25 王英明 费金龙 黄鸣月 3 细部节点不合理 合理选用兼顾经济和外观的细部构造节点 保证每个节点的防水效果，泛水正确 1、防水特点，对细部构造进行分类，提出相应解决方案 。 2、工程特点，选用合理节点构造，并进行优化 。 3、施工前按照装饰工程“样板先行”原则，先试做小样，再展开工作面 。 屋面 施工区 2011.4.25~ 2011.7.25 邹志敏 费金龙 袁薇 李广国 续表 序号 要因 对策 目 标 措 施 地点 (部门) 完成 时间 负责人 4 找坡验收不认真 逐点、逐面验收，当场校验整改 确保有组织排水、事先设计意图，抽检合格率100% 1、组成专门的检查小组，配备齐全的检查工具，分模板、砼浇捣、找平3阶段验收 。 2、控制找坡标高及坡度线的统一 。 3、每个施工面做到逐点逐面检查验收合格 。 屋面 施工区 2011.4.25~ 2011.7.25 高晓煌费金龙袁薇 李广国 制表人：黄鸣月 复核：王大有 制表日期： 2011年4月20日 八、组织实施 实施一：优化设计施工方案，强化技术交底 1、由王英明同志牵头组织，我们小组会同业主、监理、建筑设计院及我公司材料科共计15人，于2011年04月20日在公司会议室对原方案进行了讨论研究，根据工程的特点和以往屋面施工中发现的问题，大家各抒己见，通过对各自意见的汇总，原方案存在以下不足之处需要完善： （1）、屋面结构刚度不能很好满足温度变形要求； （2）、本工程屋面落水口数量偏少，排水分区不合理； （3）、屋面设备管道纵横交错，设计坡度不能满足工程本身特殊性能要求。 （4）设计选用三元乙丙橡胶卷材价格昂贵，与基层粘结不够紧密，并不适应当地气候条件。 根据制定的对策表，我们QC小组全体成员严格按对策表逐一进行实施，并做好效果检查。 2、根据讨论的结果，QC小组成员浦海江、王英明会同设计院设计人员，进行反复复核、验证后，重新编制了专项方案。修改完善后的专项方案分别报请公司、监