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施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度
2016 -2 -26 实施
廊坊银行项目部 编 制
中建一局集团装饰工程有限公司
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目 录
1. 三检及交接检查制度
2. 实测实量制度
3. 样板制度
4. 质量专项检查制度
5. 质量例会制度
6. 质量奖罚制度
7. 工程材料设备及材料复试管理制度
8. 质量验收制度
9. 资料管理制度
10. 技术交底制度
11. 成品半成品保护制度
12. 培训上岗制度
13. 工程测量检测设备管理制度
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1. 三检及交接检查制度
为了提高工程质量管理水平,加强施工过程质量控制,避免不合格产品转序,确保工程
质量达到合同约定标准,特制定此制度。
1) 各检验批、分项、子分部和分部施工结束,班组长应按照技术交底的质量标准要求进行
自检,自检合格后填写自检记录(各分部、子分部、分项和检验批记录)报项目部技术
人员复验。
2) 项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查,评定质量等级,对复验部
位要有产品验收标识和验收记录,以备月底质量评比进行奖罚。
3) 公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序(六到位、三定位)进行抽
查核定,出具质量检查结论。
4) 隐蔽工程检查验收,由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理
人员参加,认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。
5) 交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收,满足优良、合格标准双方
交接。
6) 未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序,不得报设计、
监理、勘察和建设单位组织验收。
7) 各项检查记录均应整理齐全后归档,作为质量验收和质量管理资料内容一部分。
8) 凡不按此制度执行的项目,根据情节轻重,公司将不予办理有关验收手续,并按质量与
经济挂钩制度给予处罚。
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2. 实测实量制度
1、 目的
通过建立实测实量体系标准,并形成常态化的工程管理制度,客观真实的反应工程实体
的质量水平,促进施工单位加强施工过程质量管理,为集团公司“高品质”的质量方针提供
保障。
2、 适用范围
廊坊银行项目。
3、 人员配置及职责要求
3.1 廊坊银行(以下称甲方)
3.1.1 甲方责任人为工程部各专业工程师。
3.1.2 各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实
量。对实测实量结果进行抽检,落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行
确认。
3.2 监理单位
3.2.1 监理单位责任人为各专业监理工程师(专人专职) 。
3.2.2 负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量,并对实测实量结果进
行全检,对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。
3.3 总分包单位
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