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仓储管理培训;内容;一、仓储管理的架构;1.3.仓储管理的原则
1、品质维持：先进先出的技巧
2、作业效率化：储位标示系统化的技巧
3、管理合理化：良品、不良品及呆废料
4、易于察觉可能短缺的警示：批次仓储
5、易于执行备料工作
6、提高盘点效率;二、入出库管理;2.1 储位规划与入库储位设定;2.1 储位规划与入库储位设定（续）;2.1 储位规划与入库储位设定（续）;2.2 先进先出与颜色管理;2、颜色管理;2.3 先进先出与出库储位设定;2.4 库存品质与安全;维护品质：;安全性：;◆◆2.5 料账管控;料账的基本架构：
1、管制核心即库存管制卡/库存管制簿，在电脑化推动过程中可逐渐予以取消人手作业
2、异动登录即入出库作业，使料品存量增或减的登账作业，包括库存调整（盘盈/亏）
3、库存资讯提供，包括库存量查询，提供所有有关管理需求的账面报表（电脑输出表单）;料账不准原因分析与对策;料账不准的对策;料账（资讯）报表;三、库存成本分析;四、呆废料分析;4.1. 呆废料的判定;废料：指本身已残破不堪，失去原有的功能，且无正常利用价值的物料，如加工后的下脚料、报废的工件等。
废料的来源：
1）不能使用或不值得使用的设备；
2）加工后的下脚料或加工后的不良工件
报废的核准权限：按报废品价值分别由高级主管、单位主管核准;4.2. 呆料发生的原因与对策;4.3. 呆废料处理的目的;五、仓储设备;5.1. 仓储设备选择原则;5.2. 仓储料架类型;2、料架种类
（1）栈板料架
（2）驶入/驶出式料架
（3）流动式料架：栈板式、箱式
（4）移动式料架
（5）积层式料架
（6）悬臂式料架
（7）窄道式料架
（8）可携带式料架
（9）后推式料架;栈板料架：;驶入/驶出式料架：;积层式料架：;窄道式料架：;栈板式自动仓库：;箱盒/料篮式自动仓库：;THE END!
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