20XX年工作总结与计划[工作范文].docx

20XX年工作总结与计划 篇一：20XX年工作总结和20XX年工作计划 20XX年安全环保部工作总结和 20XX年工作计划 20XX年，在两级公司的正确领导下，安全环保部（以下 简称：安环部）根据年初既订的安全生产责任目标和相应指 标，合理及时地对公司安全生产工作进行统一规划和协调， 通过各部门和项目部的支持，以及广大生产一线员工的配合 努力，较圆满地完成了全年的工作任务。主要工作完成情况 如下： 一、 建章立制，部门工作有依据。集团公司于今年 3月 份下发了 HSE管理手册，安环部对原安全管理制度进行重新 修订和补充，结合整理更新后的制度包含六大部分， 23项制 度或规定，责任体系清单全面覆盖到公司各部门、各岗位， 界限明晰、层次清楚，并充分契合了《建筑施工企业安全评 价标准》的规定和要求，为安全管理的各项工作提供了坚实 的制度保障，夯实了安全管理体系基础。 二、 制订规则，分包管理有约束。分包一直是困扰公司 安全管理的重点难点。安环部在年初对与分包单位签订的 《安全文明协议书》进行重新编撰，使公司与分包单位之间 的责、权、利更加明晰，加入符合国家对分包单位的相关要 求，明确了分包单位的准入规则。 10月底，安环部与工程部 共同出台了《分包和劳务人员管理实施细则》，更进一步明 确了从分包招标至分包单位退场涵盖的人、材、机及预结算 内容中安全、质量、资金等风险预控措施，成为公司对分包 单位进行全面管控的指导性文件。 三、 形成标准，内业管理有创新。安全内业资料无序是 项目安全管理中的薄弱环节。集团公司年初就对项目安全内 业资料有了新的要 求，安环部充分领会集团公司意图，结合《建筑施工安 全检查标准》《建筑施工企业安全评价标准》的要求，于 6 -7月份对项目内业资料进行标准化治理，对各在建项目内 业资料进行检查整顿，各在建项目的内业资料制作水平有了 很大的提高。 四、 建立题库，安全考核有内容。项目经理和安全员综 合素质是关系到项目安全管理好环的重要因素。安环部在年 初就开始进行安全生产考核题库建设，从安全管理、安全技 术、安全法规、案例分析等方面着手，共建立安全试题分库 7个，安全考核试题3522条。安全考核至此有了新的参考依 据和标准，改善了以往凭主观映象评分的现象，考核结果接 近公平、公正。 五、 四不两直，隐患治理有成果。隐患整治和风险预控 是防范事故的重要手段。安环部对隐患排查始终保持高频次 状态，每月拟定隐患排查计划，并按计划实施检查工作。从 年初开始进行的两节期间安全排查开始，部门所有人员都奔 赴项目施工一线开展安全排查，隐患排查结果与络监管系统 数据同步，至今执行隐患排查 266次，其中领导带班检查 27 次，专项自查自纠112次，检查发现风险隐患 565处，整改 回复及闭环率100%在实施检查的同时， 对务工人员进行安 全知识普及21场次，项目部每周对安全知识进行培训，受 培人员约达2100人。 六、 学教并重，条线培训有新意。安全监管水平的提高 需要不断地学习。由于历史原因，待岗人员和技能工人进入 安全管理队伍，导致专职安全管理队伍素质整体偏低， 所以， 安环部本着“干什么学什 么”“缺什么补什么”的原则，加强了对各项目安全管 理人员的培训工作。从年初开始就计划每月进行安全管理条 线集中培训，培训内容涉及到新颁《安全生产法》、安全资 料如何做、安全检查标准和各事故类别的安全防范措施、地 铁施工安全管理要求和政策解读等。全年，整理下发并要求 学习的各项安全生产管理文件 55份，安全生产通知67份， 并通过建立微信学习圈，转发安全学习资料 229余条，一系 列的培训和促学行动使安管人员补充了安全知识、增强了安 全意识、开拓了眼界，受到了大家的一致好评。 七、 工娱结合，安全活动有实效。形式各样的安全活动 是提高安全意识的好办法。安环部在实施各类安全活动时， 充分考虑广大员工的参与积极性和意愿，与公司工会进行有 效的沟通协调，施行联动，在各在建项目部中组织进行“大 排查、大管控、大整治”活动、“安全隐患整治回头看”和 各项专项整治行动，举办员工喜闻乐见的娱乐活动和安全知 识竞赛11次，劳动竞赛6次，参与人数约达 551人。 八、 预案合规，应急救援有改进。应急救援是防止次生 伤害的有效举措。安环部根据集团公司的整体部署， 参照《生 产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》的规定，完善 了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案及应急处置 卡，从组织框架、预警机制、应急响应、应急物资等方面进 行了全面的梳理，易脍不符合项，增加了现场处置和告之方 面的内容。全年，各在建项目部进行应急救援演练 9次，参 与人数约达114人，应急救援措施的落实有了实质性进展。 九、 审时度势，资证管理有亮点。人员资证是企业发展 壮大的基