生产部轮岗学习总结.pdfVIP

. 生产部轮岗学习 总结报告 事务部 :顾豪明 2016 年 4 月 15 日 . . 生产部轮岗学习总结报告 时光飞逝，不知不觉 45 天的生产部轮岗学习即将过去， 在这将近一个半月的时间中我通过努力的学习、实践和调 研，有了一定的收获，因此，将这段时间所掌握的知识、经 验及实践情况做一下总结，目的在于积累经验，提高自己， 以至于把今后的工作做的更好。 这一个半月来，是我人生第一次踏上生产管理岗的工 作。在生产部经理正华的带领下，我先后学习了生产管理的 流程和计划的编制、润滑油操作法、现场 5S 和工艺纪律检 查、原料损耗统计、调和工艺的流程、灌装工段的人员分配 和协调、油品分类、收货流程、油罐采样计量方法、及生产 设备的工作原理，这些丰厚的实践经验，我想在今后的工作 中，一定会给我带来宝贵的“财富”。 大联石油化工成立于 2000 年 11 月，是一家具有生产、 研发、销售的综合性的石油化工公司。主要从事润滑油添加 剂、石油助剂、中高档润滑油及特种用油等石油化工类产品 的生产与经营。 公司目前现有员工 200 余名， 18 条灌装生产 线和 2 个标准车间， 45 个储油罐， 可贮存成品油、 基础油、 添加剂等 3 万余吨。其中基础油灌 15 个、成品油罐 6 个、 添加剂油罐 6 个、中间罐 6 个、船用油罐 12 个。可每年提 供客户 13 万吨左右的产品生产加工需求。目前公司已和英 国 BP、法国道达尔、美国康明斯、亚什兰，一汽大众等全球 . . 知名企业建立了合作伙伴关系。 因此，能在这样的企业工作， 我感到荣幸和自豪。 一、关于组织生产、计划编制及生产流程。 （一）在生产计划和组织生产的过程中，首先要通过销 售部确认客户加减单。然后，统计生产需求，再由销售部分 别向生产、 计划两个部门， 提交生产需求和原料需求， 其中， 计划部需要根据原料需求制定原料计划表，制定完成后提交 至供应部采购原料。供应部在采购原料后，需将原料存放至 指定罐区，而生产部在收到销售部的生产需求后，会根据实 际要求，制定生产计划、组织生产，并向技术部门提交调油 计划表。技术部在收到调油计划表后，会根据计划表要求制 定调合单和灌装单，其中，灌装单会提交至灌装部门，由灌 装部门向供应部申请灌装用油，调合操作班负责送油。而调 合单则需要生产部经理进一步审核，经供应部门双方确认 后，提交至调合工段安排调油。最后，调合操作班会根据调 合任务直接向罐区提取基础油、添加剂调合生产。 （二）产品的生产流程。调合工段收到调合任务单后， 根据要求将存储罐中的基础油经各自管线、送料泵、质量流 量计计量分别送到指定调合罐中，释放部分调合罐中基础油 经调合泵送到溶解槽中，根据调合任务单所列的添加剂名称 及数量进行有序添加。较粘稠的添加剂需要经过烘房预热便 于倾倒加入溶解槽。添加剂与释放的基础油配制成母液，经 母液泵返回到相应的调合罐中， 按工艺要求加热、 有序加料， . . 循环、搅拌一定时间，通知技术部采样分析，分析合格后调 合完成，根据技术部开具的要求输送到指定的灌装