养老院薪酬管理体系-.docx

养老服务有限公司 薪酬管理体系（试行） 一、目的 本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序， 使员工在本地的薪酬 系统中得到公平的对待。 二、范围 本方案适用于公司所有正式员工。 三、责任 行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。 四、原则 1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过 本公司经济效益增长幅度。 2、采取“基本工资 +岗位津贴 +综合补助 +绩效”的薪资结构，调动公司员工 的积极性。 五、薪资体系结构 1、薪酬标准 （见表一） 员工底薪标准 职层 工资 元/ 月 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档 8 档 9 档 档差 院长级 5000 5600 6200 6800 7400 8000 8600 9200 9800 600 主任级 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 500 经理级 2300 2700 3100 3500 3900 4300 4700 5100 5500 400 主管级 2100 2400 2700 3000 3300 3600 3900 4200 4500 300 技术员工 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 200 一般员工 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 200 注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围， 每个薪资段分成若干薪资等 级，用于人员的定薪和晋级。 1.1 底薪范围 每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。 第 1 页共 5 页 养老服务有限公司 公司对每一位新员工根据其过去经历、 经验、所受的培训及教育确定相应的 薪级。在特殊情况， 如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以 聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识， 公司将确定给其适宜的 薪级。 1.2 薪资标准的执行 1.2.1 公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定。 1.2.2 通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在 4 档以下。 1.2.3 员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。 1.2.4 在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级 别，改动职务名称或薪资的等级。 1.3 底薪结构 底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利 1.3.1 基本工资： 基本工资参照当地职工平均生活水平、 最低生活标准、 生 活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 1.3.2 岗位津贴： 根据所任职务的不同， 员工在与公司服务期间可享受公司 给予的相应职务的补贴。 1.3.3 综合补助： 是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。 1.3.4 福利 （包括国家法定福利和公司福利） ： 国家法定福利，指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括： 养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。 1.3.5 各职级员工底薪结构明细表： 以 4 档为列各职级员工底薪结构明细表（见表二） 各职级员工底薪结构明细表 职位 月底薪 月薪结构 基本工资 绩效工资 岗位津贴 综合补助 院长级 6800 1400 600 600 4200 主任级 4500 1400 500 500 2100 经理级 3500 1400 400 400 1300 主管级 3000 1400 300 300 1000 技术员工 2400 1400 200 200 600 一般员工 1600 1400 200 第 2 页共 5 页 养老服务有限公司 备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值 2、绩效工资 绩效工资就是薪资的重要组成部分， 不同的职级绩效工资不同， 同级别绩效 工资为定值。 公司人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位， 随着公司的发展 可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。 绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。 3、月薪划分 由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩 效工资，岗位工资，综合补助依次划分。 六、薪资调整 为吸引并保留合格的人才， 公司将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞 争力的同时， 给予员工与市场基本相符的薪酬。 公司每年将进行一次薪酬福利调 查评估以明确及决定本公司在本地区行业相同 （似）职位所能提供的薪酬福利所 具有的竞争性。由此，公司人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调 整进行考虑。 1、薪资调整的依据 ： 1.1 公司盈利状况 1.2 同行业薪酬增幅水平 1.3 通货膨胀率 2、薪资调整流程 2.1 相关报告 工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工 个人调整审