三星历史与现状知识讲稿.ppt

社会贡献活动 中韩大学生植树活动支援 (’03~’04年) 与信息产业部共同进行植树活动 (’05年) 支法人活动 - 公园、江河、海边等公共场所清洁活动 - 收集费电池活动 绿 色 (环境保护) 中国三星事业 社会贡献活动 文化体育事业支援 SAMSUNG Running Festival - 北京、天津、苏州、广州、深圳、台湾 北京世界花样滑冰大赛支援 北京奥委会支援 北京、上海、天津交响乐团支援 中国三星事业 谢谢大家！ 问题：1、三星集团的业务有哪些？2、它从韩国本土的一个小商社发展到如今一个世界500强的跨国企业，它经历了哪些阶段？ 分为两个部分，第一部分向大家介绍三星集团的现状，后一部分呢介绍三星在中国的发展历程。 在三星集团的 1、1938 年 3 月 1 日，三星前任会长李秉喆先生以 3 万韩元（按当今汇率约为人民币 200 余元）在韩国大邱市成立了“三星商会”。 早期三星的主要业务是将韩国的干制鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里韩国大丘所创办三星商会。 2、50年代，韩国刚刚经过第二次世界大战以及南北朝鲜战争，国内经济非常萧条，很多物资国内不能生产、依靠进口。 3、60年代，20 世纪 60 年代初，韩国政局的动荡仍旧严重影响着社会和经济发展，根据当时李秉喆先生的分析，从技术、劳动力状况、 附加值、出口预期等方面考虑，电子业是最适合于韩国 国情的行业。从三星电子在世界半导体领域的成功来看，他当时再正确不过了。 1969年三星电子成立 4、70年代， 1962到1972年，韩国经济实现了持续的高速增长。1973年韩国政府为了推动经济进一步发展，实现高度的经济独立，决定鼓励重化工业发展。 三星响应政府号召，为韩国重工业、化学和石油等几个未来战略性工业领域奠定了基础。 5、82年初世界范围的第二次石油危机发生了，世界经济受到很大震荡。当时会长李秉哲先生在访问了美国和日本之后，虽然日本不生产石油，但却没有在经济危机中遭到重创， 原因就是日本国内尖端技术非常发达的缘故。下决心发展自己的尖端科技。半导体技术的开发。在1983年9月在汉城附近建设半导体工厂。 高速公路的故事、64K 128K 16M 64M 领先日本在世界上首先开发出256M内存，连续14年保持最大DRAM供应商的地位，2005年的市场份额达到32.1.%， 远远超过第二名韩国现代16.3%的市场份额。 6、1987年李健熙董事长接任，成为第二任社长。 1988年，刚刚接任的李健熙主持了三星集团成立50周年的庆典。这是三星新纪元的的真正开端。他号召进行第二次创业，将三星集团打造成21世纪的世界一流企业。 在之后的五年里，李健熙对三星的业务进行了全面的了解和精当的分析，他认识到三星集团虽然在韩国已经名声显赫，但放眼全球，三星公司则缺乏可持续发展的核心竞争力， 技术实力和人才严重不足。在人们眼中，三星与索尼等公司甚至不是同级企业。 1993年李健熙社长在法兰克福提出新经营理念。 加强产品质量：流传在三星的另外一个故事是： 改变以往以数量为主的意识，转变为以质量为主。在三星手机进入市场的初期，质量很差、维修比例很高，李会长得知之后下令全部收回。 这样一共收回了15万部手机。为了给员工敲响警钟，在全厂全体员工与技术人员面前，会长亲自点火加这些次品一燃而尽。从那之后重视公司信誉的良好风气逐渐建立起来。 做一流产品： 1991年，李健熙去美国考察市场，发现日本的录像机摆放在柜台中间，三星的却被冷落在一个角落，一摸还有灰尘，价格上也比日本录像机便宜。 他就把日本和三星两台录像机都买了，拿回饭店拆开来看，发现三星的零部件比日本产品重得多，所以相比起日本录像机而言，三星的产品笨重且成本上不划算。 回国之后，李健熙开始在技术开发和产品的工业设计上下功夫。当时日本的东芝笔记本电脑畅销全球，三星提出“我们要比他们做的还要薄一公分”，这种看似苛刻 的要求在经过连续8次试验后终于达到了。 在北美市场，为了改变一向以“低价格”作为卖点的形象，三星果断地将DVD、电视等产品的零售点从沃尔玛转到BestBuy等消费电子产品专业店，开始与日本企业打品牌战。 实施了“选择和集中”的业务发展策略： 对发展不顺利或前景不看好的业务及时进行清理，对前景乐观的业务进行集中的投资，加强研发的力度。重整产业结构。 一是推进新产业的发展。由制糖、纺织转型为电子、重工业与工程以及化学三大核心业务上。 二是结构重组，把之前分别存在的电子、半导体、通讯等企业合并为一，以提高经营效率 。合并后的公司就是如今三星电子的前身。 ? 在这个过