技术型管理者的自我成长之路.pdfVIP

. 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解优秀专才转化为管理精英的背景； ● 掌握技术型管理者角色转换的关键所在； ● 熟知企业的成长历程及各个发展阶段； ● 明白企业管理的主要功能； ● 完成从优秀专才到管理者的初步转变。 技术型管理者的自我成长之路 一、技术型管理者的基础知识 1.优秀专才转化为管理精英的五个背景 企业内部人才的培养 企业在发展过程中会逐渐形成自身的经营理念和企业文化， 由于在企业中长期熏陶， 有 着良好专业背景的技术专才会与企业达成一种共识 —— 认同企业的理念和文化。 所以，这些 优秀专才就会很自然地成为企业内部人才培养的“第二梯队”。 企业发展规模的扩大 在发展过程中， 企业的规模会不断扩大， 从一个厂到多个厂， 从一元化经营到多元化经 营，从企业化经营到集团化经营……这种不断扩充的结果之一，就是促使企业要从内部培养 人才后备力量。 需求多元化、技术多元化 企业面对的是多元化需求的市场， 最初企业常常以生产市场竞争激烈的产品为主， 随着 企业发展就要不断寻找新的客户需求， 并提供他们所需的新产品。 这也就是人们常说的从“红 海”走向“蓝海”的过程。在这个多元化发展的趋势中，相应就会产生技术的多元化，这就要 求管理者具备极强的掌握和开发新技术的能力。 技术含量的增加 当前，我国正从传统的制造大国向制造强国和研发强国迈进， 整体技术水准正在不断地 深化。 在这个过程中， 企业产品的技术含量会越来越高， 也就要求企业管理者具备更高的技 术水平。 技优则管 Word 文档 . 当前， 中国企业面临着技术强国的大环境和快速发展的挑战， 许多优秀专才会非常自然 地进入管理团队。一方面，许多企业会给优秀技术人才架设一条从技术到管理的晋升跑道； 另一方面， 掌握企业核心专利和关键技术的高级技术人才， 事实上已经运用自身的技术和知 识影响了企业的经营绩效和发展， 这种影响力的发挥也是一种管理。 因此， 正如中国古代社 会的“学而优则仕”一样，对于企业中的优秀专才而言， “技优则管”是其成长的一条必由之路。 2.专业人员与管理者的七个不同特质 从优秀专才到管理精英， 是一个从一枝独秀到满园皆春的过程， 也是一个扬弃和挑战的 历练之旅。 优秀专才尽管有深厚的专业知识， 但进入管理层后，工作的出发点、目标和视角 等都会大不一样。在这个过程中，优秀专才必须要发挥优势， 克服短板，顺利完成角色的转 换。专业人员与管理者的区别如表 1 所示： 表 1 专业人员与管理者的不同特质 专业人员 管理者 完成任务 带领团队 细致缜密 抓大放小 非黑即白 非黑非白 针对任务 针对目标