最全商业综合体物物业工程管理培训.ppt

商业管理系统培训 《物业工程管理》  商业工程管理管理特点 常规物业(商业) 系统庞大 工程管理 工期紧弘满场开业 购物中心 工程管理特点  工程管理阶段 前期管理 后期管理 1、前期介入 、遗留问题处理 部门建设 2、接管验收 3、施工质量监管与反馈开业 3、设备管理 4、装修管理 4、能源管理 5、开业条件保证 5、维修与服务管理  工程前期管理一前期介入 前期介入主要联方 设计阶段主要以下几方面 集团规划院; 建筑类 能耗的计量 项目公司设计部 强电系统弱电系统 建筑设计院; 项目公司工程部 空调系统给排水系统 经营商户 消防系统电梯  前期介入——设计阶段1 能耗的计 1、分表计量一除进户总表外,主力店和管公司管辖范围必须有分表计量,避免 出现大表减小表的情况 2、计量精度一水、电、气、热等计量表的精度满足计量需要。 3、统一计量一尽量选择预付费表,便于对收费的控制,同时选择的表要符合当 地政府管理部门的规定并尽量统一厂家,避免出现一种计量表多种软件的情 况,增加后期维修成本和难度。 4、细化计量一商管公司管辖范围内的计量方式尽量细化,公寓、写字楼、步行 街、娱乐楼各主力店、停车场都要分开计量