中国化工进出口总公司项目若干思路教学提纲.ppt

以专业化投资管理模式实现公司持续增长;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;项目涉及的领域;本项目建议书的内容;从“三层面理论”考察，目前国内企业在投资管理方面过多关注第一层面，而忽略了第二、第三层面。; 中化公司对石油、化肥市场准确的把握和理解，为企业通过发挥资源协调及战略协调，对石油、化肥行业的高新科技进行投资提供了前提条件； 中化公司广泛的信息渠道为企业抓住有潜力的机会提供了可能； 中化公司高素质人才可以为投资选择及新企业管理提供经验丰富的管理人员； 中化公司现有生产经营单位可以为新项目提供管理技能； 中化公司第一层面业务产生充裕的资金为企业投资提供保证； ;;中化公司业务发展较快，已成为较有实力的多元化企业集团。但从总体上看投资管理效益并不十分理想。;目前中化公司主要缺乏第三层面的投资业务;Case:国内某大型企业集团资产及使用状况;远卓咨询公司对目前国有企业（集团）投资管理中普遍存在问题的??些看法;国外大型集团公司的投资管理介绍 （以项目为导向的组织结构，主要针对公司第一、二层面业务）;国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第二、三层面业务为重点）; 国外大型集团公司的投资管理介绍 （以发展公司第三层面业务为重点）;国外大型集团公司的投资管理介绍（以发展公司第二、三层面业务为重点）; 国外大型集团公司的投资管理介绍 （以发展公司第三层面业务为重点）; 国外大型集团公司的投资管理介绍 （以发展公司第三层面业务为重点）; 中化公司应改进现有投资管理模式，引进风险投资机制发展投资业务，实现企业长期持续增长;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;实施投资管理应考虑的议题;本项目建议书的内容;项目的工作方法;;项目启动;确定项目领导小组;调查分析/座谈会;提交初步设计方案;人员培训;引发客户咨询需求的问题;引发客户咨询需求的问题;项目的主要目标 中远集团当前问题的诊断与对策 中远集团中长期总体战略 项目的工作方法 项目的最终成果及预算;附录：; ; ; ;