开发项目经营管理制度汇编.docx

文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 PAGE # PAGE # 2020年4月19日 开发项目经营管理制度汇编 开发项目经营管理制度 为适应公司发展需要 , 保护公司股东和债全权人的合法权益 , 维护公司正常的工作、经济秩序 , 促进公司不断发展壮大 , 全面推 动公司以提高经济效益为中心的各项工作 , 保证公司各项工作任务 的顺利完成 ,实现项目开发的最大投资收益 , 根据＜公司章程 ＞结合 本项目的实际情况 , 制定本管理制度。 第一部分 公司总概 一、公司组织结构及部门职责 （ 一 ） 股 东 大 会 1 、 决定公司经营方针和投资计划； 2、 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3、 选举和更换由股东代表出任的监事 ，决定有关监事的报酬事项； 、 审议批准董事会 的报告 ； 、 审 议 批 准 监 事 的 报 告 ； 6、 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 7、 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议; 9、对发行公司债券作出决议; 10 、 对 公 司 合 并 、 分 立 、 解 散 和 清 算 等 事 项 作 出 决 议 ; 11 、 修 改 公 司 章 程 ; 12 、 对 公 司 聘 用 、 解 聘 会 计 师 事 务 所 作 出 决 议 ; 13、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其它 事项。 ( 二 ) 董事会 1、负责召集股东会 , 并向股东会报告工作 ; 2、执行股东会的决议 ; 3、决定公司的经营计划和投资方案 ; 4、制订公司的年度财务预、决算方案 ; TOC \o "1-5" \h \z 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ; 6、制订公司增加或者减少注册资本的方案 ; 7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 ; 8、决定公司内部管理机构的设置 ; 9、聘任或者解聘公司经理 , 根据经理的提名 ,聘任或者解聘公司副 经理、财务负责人 , 决定其报酬事项 ; 10、制定公司的基本管理制度。 ( 三 ) 营销部 1、负责公司开发经营项目的策划管理工作 : 收集整理房地产有关的信息资料并向经营层提交报告 ; 负责公司投资项目的可行性分析、论证工作 , 组织拟定投资可 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考行性研究报告或项目建议书。跟踪公司以投资领域的行业状况 , 并 组织进行市场调查、分析 , 向经营层提交调查分析报告 ; 参与开发项目的规划研究、设计方案讨论。负责组织公司开发 项目的市场调查、营销策划工作 , 制定营销工作总体计划及阶段性 促销活动计划并组织实施 , 负责各阶段营销工作分析 , 及时向经营 层提出营销策略调整建议 ; 负责公司各类广告设计、制作、发布的组织协调工作 , 依据广 告代理合同的约定 , 对受托方进行监督 , 并审核代理费用的支付 ; 2、负责公司开发经营项目的销售管理工作 , 对销售代理机构实施 合同跟踪管理 : 负责接待拟承租、订购公司房产的意向客户 , 掌握客户心理 , 将 客户的合理要求 , 及时向公司有关部门或人员反映 , 并将公司相应 意见反馈客户 , 努力促成交易。 在公司授权范围内与客户签订房产租赁、销售合同书及补充条 款, 并按规定向有关管理部门办理合同鉴证 (公正) 、登记备案、抵 押贷款购房手续 ; 负责房产租售合同的履约监控工作 , 及时催收应收款项 ; 严格保密公司房产租售状况和客户资料 , 未经经营层批准不得 对外透露任何情况 ; 对公司委托其它企业代理的房产租售业务 , 依据代理合同的约 定 , 对受托方进行监督 , 并审核代理费用的支付。 3、负责公司开发经营项目的售后服务管理工作 : 受理对公司建设、经营项目的各类投诉 , 并负责牵头处理 ; 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE # PAGE # 2020 年 4 月 19 日 负责公司租、售房产及附属物的管理 ( 含水电费、产权申办费 的收缴 ) 工作; 负责公司建设项目土地使用权证、免除商品房预售款监管、商 品房预售许可证、各类房屋的产权证书的办理 ; 负责向施工单位接收竣工后的项目中除非营业性公建配套服务 设施及室外市政配套设施以外的项目 ,并按有关合同约定 , 向所有 权人或管理部门办理移交手续 , 承担售后保修工作 , 负责