团队执行力观后感.pdf

精品文档 团队执行力观后感 篇一： 《团队执行力》观后感 《团队执行力》观后感 本周一、二、三、五观看了陈永亮 老师主讲的《团队执行力》的课程，让 我感触很多，受益很大。通过培训让我 明白了团队执行力对公司和个人成长的 重要性，十分感谢邬经理给我们这次学 习的机会。 培训中陈老实举例了大量的 例子，如毛泽东、共产党等等，既生动 又能加深印象。以下几点我感受最深， 如下： 一、态度决定一切 很多人执行力不够，主要是因为态 度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿 认错，不愿承担责任。在领导安排下来 任务后还要问个为什么？这如何能让一 个团队拥有高效的执行力。这一点可以 多举办培训课程，多于他们沟通，从根 本的思想上来改变。帮助改变态度。 。 1欢迎下载 1 精品文档 二、一切行动听指挥 在陈老师的课程中我多次听到部队 的作战能力这么厉害？为什么中国共产 党能够以弱胜强，那最核心的理论就是 一切行动听指挥。 三、破窗理论 当一个人犯错，领导并没有纠正这 个错误的时候，往往会照成一种放纵， 会使其他的员工也造成一种假象领导不 会惩罚的。就会照成越来越多的人不在 遵守规章制度。这样团队的执行力就更 加无法的到体现。 就如一句俗语 “一颗老 鼠屎，坏了一锅汤 ”。 四、如何创建执行力的团队 1. 首先接到任务的员工能够共同 参予制定，按时、按标准、按要求去完 成每一项工作。 2. 对确定的任务制度要三令五申 反复宣传。 3. 通过集体学习， 相关人员必须签 名认同。 4. 严格认同执行人的正确权威领 。 2欢迎下载 2 精品文档 导和承诺。 5. 奖惩分明严格执行。 五、加强工作沟通 通过对学习我学到了 3 点沟通技巧 1. “汉堡包 ”式沟通，否定别人的观 点前先要有肯定。 2. 运用肢体语言， 促使团队成员参 与沟通。 3. 掌控情绪， 如果你表现出强烈的 自信心，会使你的沟通对象倾听于你。 我决心从我做起，从现在做起，要 树立良好的工作态度和工作作风，不断 学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化 执行力，为公司的发展付出强大的努力， 为实现自己的人生价值而奋斗。 篇二： 《团队执行力》之观后感 《团队执行力》之观后感 首先，我要在这里感谢公司给我们 新入职员工观看《团队执行力》的这样 一个培训机会，实事求是地说，这是我 第一次观看《团队执行力》视频，在观 看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视 。 3欢迎下载 3 精品文档 频讲座的时候，从他的演讲中获得了很 多经验，让我受益匪浅。 一个企业的企业文化以及员工的文 化修养和道德