万达广场筹备期工程管理的经验分享文档.pptVIP

筹备期经验分享 2015 年 2 月 目录 一.筹备期招商阶段的工作重点 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 三.开业到接管期间的工作重点 四.筹备期工程团队的管理特点 一 . 筹备期招商阶段的工作重点 1. 机房设备管理重点 所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和 集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、 工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工 跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成 本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满 足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定 的运行。 一 . 筹备期招商阶段的工作重点 2. 招商期工程管理的重点 a. 步行街商铺施工图技术条件确认及移交。 b. 步行街各商铺的用电容量是否满足商户需求。必须要复核商 铺用电总负荷容量以及变压器的容量能否满足使用及安全需 求。同时要考虑预留日后增容的余量。 c. 对商铺及步行街公共区域的冷热负荷指标进行复核，满足机 电设计标准的要求，火锅及明档类商铺的冷负荷适当增加 （ 450W/m 2 ) 。临外玻璃幕墙的商铺冷热负荷要适当提高。 d. 对商户排油烟系统进行风量复核，特别是中式餐饮，排气次 数应 ≧50 次 / 小时。 一 . 筹备期招商阶段的工作重点 2. 招商期工程管理的重点 e. 关注广场的性能化分析报告，掌握防火分区的划分和调整 改