研发项目管理培训大纲.pdf

精品文档 研 发 项 目管 理 高 级 实 务 培 训 讲 师 介 绍 蒋老师―― 讲师长期于著名公司从事产品开发、研发管理、项目管理、产品规划、企业信息化工作，并 具备近二十年的研发管理、流程管理和信息化咨询和培训经验。 一、研发管理体系 1. 研讨：研发管理的目的和本质是什么？有什么特点？ 2. 企业流程框架 3. 企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系 4. 研发管理体系架构和核心理念 5. 产品开发规范和标准： CMMI、IPD、 ISO、Agile 6. 最佳研发模式：并行工程、异步开发、 CBB 7. 结构化的产品开发流程体系 1) 产品开发主流程 2) 软件开发子流程 3) 硬件开发子流程 4) 结构开发子流程 二、项目和项目管理 1. 什么是项目？ 1) 项目与产品的关系 2) 项目的三重约束 3) 选择演练项目 2. 什么是项目管理？ 1) 项目管理知识体系 2) 项目管理领域 3) 项目管理过程 3. 企业级项目管理框架 。 1欢迎下载 精品文档 4. 项目管理成熟度模型 5. 研发项目管理的内容 6. 研讨：研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些？ 三、研发项目启动 1. 如何制定项目愿景和目标 1) 项目远景体现项目的价值 2) 根据 SMART原则制定有效的项目目标 2. 理解项目关键驱动因素与约束 3. 演练：如何确定项目目标并与项目干系人达成一致？ 4. 项目组织结构模型有哪些 1) 职能型、项目型、矩阵型、混合型 2) 采用何种项目团队组织形式更好 5. 如何组建项目团队 6. 如何制定产品开发任务书（ Charter ） 7. 召开项目启动会 四、研发项目计划 1. 研讨：研发项目计划主要存在哪些问题 2. 理解项目计划 1) 项目计划不仅仅是进度计划 2) 项目计划是对项目成功的筹划过程 3) 项目计划是对项目目标达成的分解和筹划 4) 研发项目计划是一个跨部门集成的计划 3. 研发项目计划制定过程 4. 产品开发流程选择和裁剪 5. 项目计划书 1) 与项目进度计划区别 2) 规模估算 3) 质量计划 。 2欢迎下载 精品文档 4) 风险管理计划 5) 沟通计划 6) 配置管理计划 7)