约翰迪尔的案例分析.ppt

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2020-08-06 发布于福建
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案例分析: 约翰迪尔配件工厂(A) 组员:陈岑高丛珊李菁王沿棋会计监督员的电话中所暴露的该部门的问题 1、获得的生产配件的业务少 2、间接成本高 3、成本核算存在问题,导致标价高约翰迪尔配件工厂 1、外包(拖拉机的部分工作分离到外部进行) 2、并购兼并策略 3、作业低产对于螺丝机器和外镀金属业务有负面影响工厂机器效率低内部销售和转移价格 ·1、内部交易,增加JDcW的竞争优势 2、转移价格制定不合理,根据工厂的利益而不是公司整体的利益来决定其行为一部分配件业务流失到公司外部